分析精益管理容易失败的原因(至少给出五项)
答案:2 悬赏:80 手机版
解决时间 2021-03-28 21:56
- 提问者网友：十年饮冰
- 2021-03-28 08:21
分析精益管理容易失败的原因(至少给出五项)
最佳答案
- 五星知识达人网友：一叶十三刺
- 2021-03-28 09:15
1人员对精益思想不理解，对精益理论仅限于减员增效
2开展过程中失去了开展精益的初衷和目标，演变成你好我好大家好，展示亮点的面子工程
3管理层强硬并快速推动，并没有详细规划，导致推行过程中出现难以调和的矛盾
4管理层支持不足，在变革初期没有推行下去的勇气或耐心
5标杆项目结束后，没有继续推行，问题出现反复，导致先期成果没有保留下来
2开展过程中失去了开展精益的初衷和目标，演变成你好我好大家好，展示亮点的面子工程
3管理层强硬并快速推动，并没有详细规划，导致推行过程中出现难以调和的矛盾
4管理层支持不足，在变革初期没有推行下去的勇气或耐心
5标杆项目结束后，没有继续推行，问题出现反复，导致先期成果没有保留下来
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