怎么样做好一个车间主任？
- 提问者网友：孤凫
- 2021-04-20 05:36
- 五星知识达人网友：不甚了了
- 2021-04-20 07:03
一、首要任务就是带领车间人员完成生产任务；
1、安排车间统计编制车间排产作业计划，并跟进订单完成；
2、安排人员提前跟踪生产物料到位情况，及时协调采购部门物料到位，对不能到位的物料，进行调产计划；
3、维修人员对生产设备进行保养与维修；
4、培养一批骨干，培训并检查员工的工艺操作质量；
5、按时提交生产成品。
二、做好车间基础管理
1、要求车间统计配合财务部每天做生产日报表，月底做好盘点与月报表工作，数据准确性进行考核；
2、现场进行5S管理，保证现场整齐、清洁，员工生产时取料容易。
3、开展质量互检、自检工作，进行质量评比，奖罚分明。
三、带领好你的团队，使员工有归属感
1、管理好你的员工，多点鼓励，对好员工当众表扬，批评要单独，给员工留面子。
2、关心员工困难，把电话号码给员工，告诉他们有困难告诉你，让他们觉得你很好，这样他们会很听你的话。
3、完成任务好时，组织员工开展些活动。
- 1楼网友：拜訪者
- 2021-04-20 07:31
要想真正做好一个车间主任必须做好以下几点：
（一） 现场管理
1、 及时恰当处理生产过程中出现的各种异常，（质量异常、设备异常）停机待料等各种问题。凡属该车间主任职权范围内应处理的问题，坚决不推卸责.
2、 凡车间发生的各种中、大型事故必须在10分钟内上报上级主管部门知道.
3、 认真填写值班记录表、车间在制产品明细表。
（二） 人员组织
编排车间班组人员要做到公平、公正、量才施用。
（三） 员工教育
1、 每周必须开一次全车间员工会议，总结工作，表扬先进，批评后进；至少召开一次班组长会议，讨论研究工作；
2、 对受罚员工必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高，化解消极因素的目的；
3、 每周向主管领导汇报一次员工思想动态及员工要求。
（四） 生产任务
按时完成业务部下达的生产计划单，每有一单不能按时交货，必须注明原因。
（五） 产品质量
要求车间交检合格率（以半成品检验员、成品检验员和技术品检验员检查结果为准）达到厂质量目标。要求在制品重复生产率控制在规定范围内。
（六） 生产准备
根据实际需要，及时合理地安排并上报审批设备、原辅材料、五金器具的采购计划，不得因计划不周，跟进不力，准备不及时造成，而影响生产及销售供货合同履行。
（七） 执行纪律
当值时间应有三分之二的时间在车间巡视，发现违纪严格按《企业管理规定》作出处理。凡事不搞好好先生，要坚持原则，敢于处理；力争做到制度面前人人平等。
（八） 部门协作
要求顾全大局，全力协助，支持相关部门工作。
（九） 安全生产
在生产过程中，努力克服各种不安全因素，尽最大力量保障车间人身及财产安全。
（十） 在设备改造，修旧利废，提高产品质量，工作效率，节能降耗方面做出突出成绩。
（十一） 完成领导交办的工作
要求行动迅速，效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。创造性的完成领导交办的其他事务。
（十二） 组织纪律
要求模范遵守全厂各项规章制度。
记住要真正做好一个车间主任还要根据自己企业及车间的具体要求及实际情况灵活开展工作。凡事都不能以偏概全，只走一条路。
祝你成功！