科级领导干部应怎样履行管理职能

科级领导干部应怎样履行管理职能

力，通过科学的比较，
全面的分析，进行权衡利弊得失，
作出正确的
决策。
尤其是我们质监系统基层局的领导干部，
更要善于利用当前对
我们相对有利的发展环境，抓住发
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展机遇，结合各地
实际情况，选择正确的发展方向，从而促进质监事业持续健康发展。

（二）贯彻执行能力。科级领导要善于贯彻执行国家法律法规和
上级局的决议和决定。
要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行
之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。

（三）组织管理能力。每个单位的工作目标和发展规划都要靠领
导组织全员来实施。
领导干部要善于把单位的目标同干部职工的实际
状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，
恰当使用各类人才，
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实现最终目标，取得良好效果。

（四）综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或
缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。
一方面要有很好的感情因
素，善于激发全局干部职工的热情，
为着共同的目标团结奋斗，
塑造
单位强大的战斗力。
另一方面要善于社会交往，
使各种社会因素都能
为本单位的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。

（五）选材用人能力。组织的发展和事业成败的最关键因素都在
于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当
则事业兴，
用人不当则事业衰。
一方面要
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善于发现
人才，不惟学历、资历，
把真正有能力的人放在重要岗位上去，
并使
其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。
每位干部职工不可能都是人才，
但每个人也都有各自的优势。
而领导
干部就要根据下属各自的特点，
把合适的人放到合适的岗位。
这样才
能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。

（六）
处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在
不断的变化，领导干部不
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能抱定“以不变应万变”的心
态去开展工作。
因为世上没有一成不变的事物，
也不存在一劳永逸的
办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。
必须认真了解新情况，加
以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。

（七）开拓创新能力。在事业发展的过程中，一味墨守成规是无
法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备“萧规曹随”的作风，也
不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。
以大无畏的精神，在旧有
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的基础上不断推陈出新，闯
出新道路，开辟新领域，促进事业不断发展。

（八）学习、实践能力。这也是领导干部所应具备的最基本的也
是最重要的能力。
领导干部素质的培养和提高，
主要还在于自身的学
习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强
学习提高自己的政治修养和能力素质，
就跟不上时代的步伐，
也做不
好既有的工作。
学习的方法有多种，
最行之有效的方法还是理论联系
实际。即不仅要从书本中学，
更要从实践中学。领导干部一定要深入
实际，在实践中加
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深对理论知识的理解，在实践的过
程中用理论去研究、分析总结、总结出适合自己的行之有效的方法，
指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。

5.
心理素质

一个领导者必须有健康的心理素质，
办事才能从实际出发而不是
从主观愿望出发，
才能有良好的人际关系和民主作风，
才能有较强的
自我控制力，忙而不乱，是非明确，宽怀大度，有胆有识，勇于自我
批评，对不同意见的人真诚合作，搞好事业。

6.
身体素质。

身体健康，才能保持充沛的精力、强健的
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记忆力和丰
富的创造力，保持清醒冷静的头脑，
准确无误地观察和判断事物。所
以我说，哥们，河边扔球球去

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