如何让员工加班

如何让员工加班

问题一：如何让员工心甘情愿的加班 管理者不可不知的“产出方程式”：软性能力值×硬性体力值=工作产出“加班”作为从事知识型工作的人来说是一件“好事”，也是一件让人觉得头痛的事。如果做一个这样的设想：一旦你的工作中从来没有“加班的意外”，一年365天一到下班时间准时回家，那样的工作状态绝对也会令你害怕的。因为如果你是从事知识型的工作的话，“无加班状态”至少说明你的工作没有那么大的挑战性，没有那么的重要，更重要的是你的工作量是你的能力的2/3，这样的工作你会喜欢，你会享受吗？尤其是，还这么年轻的你！但是，也正像你说的那样，现在在很多公司，“加班”已经成为一种“氛围”，一种“文化”，甚至作为管理员工的一种方式。这让员工感觉到了“加班”已经成为“不可能完成的任务”，其结果往往是由于压力太大，许多员工对公司产生反感、不满的情绪，甚至离开。从一个管理者的角度来说，管理的最高境界就是充分发挥每个员工的潜能，这里的潜力包括软性的能力（智慧，经验，创新等），还有就是硬性的“体力”（工作效率，工作时间等），这两者的乘积就是工作的实际工作产出。一个好的管理者就是要做好软性和硬性两种投入的调和，过分的强调一方肯定是达不到最佳效果的。就拿加班来说，如果是从事流水线的工作人员的话，软性的能力值是由流水线的设计人员制定好的，工作效率就是机器的效率，所以唯一可以提高产出的方式肯定就是通过加班的形式。那么对于从事知识型工作的人员来说，这里的因素很多，如果只是通过单一的工作时间来提高工作的产出，那就实在是一种低水平的管理模式了，更重要的是还达不到所预想的效果。好的管理者在管理知识型的员工的时候，应该是采用一种超越制度的管理模式，就是企业文化的方式来管理员工，激发员工的潜能。其实企业文化就是管理者创造一种企业的氛围，一种和谐、舒适、温馨的环境，让员工觉得在公司里工作是一种享受，一种快乐，在那样的大的环境下，我想员工的偶尔的加班会是非常快乐的、充实的。如果管理者能做到这个境界，没有员工会抱怨的。我就开始给员工讲授微软面试员工的视角、考查点、流程、规范……几个月下来我的员工每个人都成为一个合格的面试官，而且他们的面试题目经常会成为网上的经典考题，甚至微软的美国员工也会来借用全球技术中心员工的一些考题来面试美国的员工。员工虽然是辛苦了一段时间，但是他们学到了很多平时做技术没有学到的技能。更重要的是，员工有一种参与感，他们觉得他们是公司的主人（参加面试的所有员工都拥有一票否决权）。如果你是在这样的一种氛围里工作，你会愿意留下来加班吗？当然作为员工，特别是从事知识型的员工，理解了上面的管理理念后，应该从更多的层面来理解管理者的出发点，更多地从正面来思考问题，大家都是为了做好工作。问题二：如何让员工心甘情愿地加班 提供优秀的办公环境，提供饮料（红牛、咖啡、茶和酸奶）和零食（水果、干果、垃圾食品），报销加班时的聚餐，你也许能用低于加班费的成本让员工加班。最好的是，他们会比较愉快地加班，工作会更有效率。以上建议，由青春者说为您提供，仅供参考。问题三：如何让员工主动的加班？ 第一种方式：强迫型。在固定的工作时间内增加任务，但是要保证完成质量，同时要处理好善后工作，比如加班到8点晚饭可以报销、加班到9点可以报销车费等等；
第二种方式：强制型。告诉大家，现在这个阶段需要努力向前，把下班时间调整到正常下班时间后，比如每晚10点；
第三种方式：引导型。一定要有号召力强的人去带领大家加班。比如6点下班，在5点50分的时候，他带领大家去吃饭，说要一起加班。这个人通常是项目负责人。问题四：如何防止混加班？ 不建议将员工换掉，要做的是用何种方法可以保证员工工作的主观能动性。 人性化管理是最理想的一种管理方法，但像你说的，如果你的员工不能做到让你满意，那就需要采取一定的手段。 一、你随机去各个部门查岗，抓一当十，去处罚； 二、打击小部分员工，避免孤立自己； 三、适当给员工一点点小恩小惠，让他觉得在众多人中，你比较看中他； 四、当你的上级处罚你的员工时，要替你的员工说话，可以为你征得地位与好；事后你再去单独说他，可以事半功倍； 五、在所有员工中，要选择几个人，与他们交好，利用他们互相揭发混岗情况，将他们都孤立出来，不再抱团，这时你将会发现，谁混没混岗，都会有人来告诉你的。问题五：怎样给员工布置工作？包括要求加班。 首先明确责任，把工作任务落实到人头，做到公平公正公开。
剩下的事情就简单了，派活的时候，谁的活谁来干
但是你要注意，团队重视需要人情的……你要与大家搞好关系，让大家信服你，认同你，这样就会心悦诚服的听你指挥啦！问题六：如何让员工自愿加班 发钱问题七：企业让工人无偿加班怎么办？ 由于劳动者相对于用人单位而言，属于弱势群体，为了谋生，不得不服从用人单位的加班安排。事实上，依据《劳动法》的规定，在一般情况下，加班是要得到劳动者的同意的，但是法律也规定以下四种情况的加班是必须的，不需要征求劳动者的意见。
（1）发生自然灾害、事故或者因其它原因，使人民的安全健康和国家财产遭到严重威胁，需要紧急处理的；
（2）生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的；
（3）必须利用法定节日或公休假日的停产期间进行设备检修、保养的；
（4）为完成国防紧急任务，或者完成上级在国家计划外安排的其它紧急生产任务，以及商业、供销企业在旺季完成收购、运输、加工农副产品紧急任务的。
在上述特殊情况下，用人单位组织职工延长工作时间可不受法律规定的条件限制，但用人单位应当按照法律规定的标准支付延长工作时间的工资。
企业让工人无偿加班维权：1、休息日、法定假日加班的，注意留下自己出勤的证据，公司不给打卡的，自己想办法打一个，并留底，实在打不到卡的，就留一些当带有当天日期的自己处理的工作文件、电子邮件记录及电脑操作记录等，这些都可作为加班的证明向劳动部门出示；2、最高效的申诉办法就是拨打当地的劳动监察举报电话（可以匿名举报），自己在网上查一下当地的电话，一般式12333，如果当地尚未建立12333举报平台，网上也应该有公布本市、县、区的其他举报电话，如果举报后在半个月内没有任何回复，你可以继续将加班的证据留好，待离职时一起向当地劳动仲裁部门申请仲裁，根据你所说的情况，只要留好必要的证据，胜诉应该是没有问题的！问题八：如何让员工心甘情愿地加班？ 提供优秀的办公环境，提供饮料（红牛、咖啡、茶和酸奶）和零食（水果、干果、垃圾食品），报销加班时的聚餐，你也许能用低于加班费的成本让员工加班。最好的是，他们会比较愉快地加班，工作会更有效率。以上建议，由青春者说为您提供，仅供参考。问题九：公司想让员工周末加班，请问加班通知要怎么写 首先这个加班如果是公司的需要，又损害侵占了员工的权益，最好能以奖励的形式消除员工的抵触情绪，
其次就是言语诚恳，
比如，
各位同事员工，
公司进来业务繁忙，在此阶段需要大家的共同努力一起去完成，为公司的更快更好发展而努力，
所以希望大家周末加班，
当然公司不会白白占用大家的周末时间，除了加班费外，公司还会有其他奖励，
希望员工能够支持公司，理解公司，为公司的发展做出贡献，
特此公告问题十：如何才能让员工加班？并且做起事情很有干劲？？ 这个问题提出来一句话，可是解决却是一个体系的问题。建议从以下几个方面来着手，应该会有效果。1、员工做事有没有干劲，首先要打造企业的文化和环境。要营造一种不断学习向上，员工互相帮助与竞争的氛围。这样员工就会并不只是加班有没有干劲的问题，而是在所有的工作中都是积极向上的。2、有些厂，给工作优秀的员工分配夫妻房，或者是一年中有薪假三天，每年组织工作表现优秀者团体出外旅游等等措施，以提高大家的士气。3、制度上提升。在制度上规范员工的行为，提升他们的积极性。 完善员工的激励和晋升机制。如果员工做好做坏一个样，那谁还会努力去加班呢？所以，在制度上，就明确，在日常工作上，和加班上，态度与绩效的优秀，将得到公司所给予的哪些的晋升机会，奖励，福利，这才有动力。相关的，对普通员工，也可以按计件付酬，多劳多得。4、善于在厂内树立榜样。领袖和榜样的力量是很大的。别小看一个劳模，生产标兵、技术能手，服务明星，，，这些看起来只是个称号的荣誊，有时侯会给厂里带来一个完全不一样的活力环境。厂内可以设置一些宣传栏，宣传画，贴上这些工作明星的照片。或者在厂服和厂牌这些服饰上另设专有明星标志，醒目易见，让明星们看起来光彩照人。另外，在饭堂吃饭时也可以有些特殊的小小优待。5、完善工厂的培训流程。让每个新人进来都很快找到归属感，老员工也能跟随着企业的步伐，共同前进。这样，每个人做起事来，才有盼头，工作自然干劲会不一样了。6、丰富员工的业余生活。经常组织一些活动，厂内比赛，蓝球，象棋，羽毛球。。。。户外集体踏青，优秀员工团体烧烤，节日晚会。。。。等等，方式多种多样，花的钱很少，但是效果很好。希望这几点建议对你有所帮助。

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