现在松下电子场招人有何要求
- 提问者网友:孤山下
- 2021-05-06 15:11
- 五星知识达人网友:春色三分
- 2021-05-06 15:18
青岛松下电子部品工人,QC,品保,冲床,普工,保安,司机,质检,
氩弧焊,模具工,管道工,学徒工,电焊工,车工,钳工,裁剪工,
车位工,操作工,木工,作业员,铆工,组长,驾驶员,电工,叉车工,
青岛松下电子部品福利待遇:公司为每位合同制员工缴纳以下社会保险金:
医疗保险金、失业保险金、工伤保险金;公司免费提供工作餐及加班餐。
宿舍楼里配有宿舍管理员及清洁工,为广大职工提供整洁的生活环境。
宿舍并配有电风扇、衣橱、阳台、洗澡间等配套设施,长期供应开水,环境安全舒适。
每年调薪幅度为20%左右。年终奖金均于两个月薪资以上。青岛松下电子部品
年终时所有员工可享受相当于两个月薪资的年终奖金。公司进行不定期调薪。
待遇:基本工资1050元,另外视生产状况及个人工作表现给予绩效奖金、环境津贴。
加班(平时加班1.5倍,假日加班2倍,节日3倍),月综合工资在2000到3000之间。
青岛松下电子部品给付标准符合劳动法规定的要求。有吃住,交五金。
- 1楼网友:西风乍起
- 2021-05-06 16:53
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但是,荀子的圣贤境界不是每个人都能达到的,大多数的人更像堂吉诃德的侍从桑丘,忍不住诅咒“命运女神像个喝醉了酒的婆娘,喜怒无常,而且双目失明,一味瞎干瞎闯!”
折中一下,马克·吐温的话能够给人更多的安慰和启示,他说:“每个人都在谈论天气,但却没有一个人会对天气做什么。”这句话透露出每个人心中的内疚,却也是组织能够顺畅运作的关键:虽明知什么都不会改变,却有股想要发发牢骚的冲动。
在企业管理中,员工的牢骚让每一个管理者都头痛过。既然牢骚再所难免,管理者的难题就发生了变化,从怎样不让员工发牢骚,变成怎样让员工发牢骚。
利用“牢骚效应”
哈佛大学的心理学教授梅约说,和没有人发牢骚的企业相比,有人发牢骚的企业会更成功。
梅约教授把这样现象叫做牢骚效应。他认为,牢骚是改变不合理现状的催化剂。牢骚虽不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的。有人发牢骚,说明他对现状的改善有信心,没有信心,他就不再发牢骚!
梅约的观点来源于他对一家美国企业的“谈话试验诊治”。这家制造电话交换机的企业在芝加哥郊外,各种生活和娱乐设施都很完全,福利做得也相当不错。但让厂长感到困惑的是,员工的生产积极性却并不高。梅约深入员工中间,发现很多员工有牢骚。梅约于是采用“谈话试验”法,耐心倾听工人对厂方的各种意见和不满,并做详细记录。员工的不满情绪发泄出来了,工作积极性自然就高涨了,工作效率也大为提高。
由此可见,对待牢骚,宜疏不宜堵。堵则气滞,牢骚升级。疏则气顺,心平气和,情绪高涨,员工的工作积极性和主动性自然提高,精神面貌为之焕然一新。有牢骚未必是坏事,关键是如何对待牢骚、转化牢骚、化牢骚为工作动力。
设计“牢骚出口”
在美国的有些企业,有一种叫做HopDay(发泄日)的制度设定。就是在每个月专门划出一天给员工发泄不满。在这天,员工可以对公司同事和上级直抒胸臆,开玩笑、顶撞都是被允许的,领导不许就此迁怒于人。
在日本松下公司,所有分厂里都设有吸烟室,里面摆着一个松下幸之助本人的人体模型,工人可以在这里用竹竿随意抽打“他”,以发泄自己心中的不满。等员工打够了,停手了,喇叭里会自动响起松下幸之助的声音,松下说:“厂主自己还得努力工作,要使每个职工感觉到:我们的厂主工作真辛苦,我们理应帮助他!”
员工抱怨公司的理由,和抱怨天气一样,并不是因为他们想要改变什么,而是因为这些小小的“消极性仪式”,为员工的牢骚提供了出口,能够让员工确认共同的经验而凝聚在一起。
将无伤大雅的抱怨,变成愉快的例行公事的一部分,让员工彼此间不再心存芥蒂;这类的抱怨可以增强社交关系,并建立一股共同体的感觉。 这种形式使下属平时积郁的不满情绪都能得到宣泄,从而大大缓解了他们的工作压力,提高了工作效率。
- 2楼网友:平生事
- 2021-05-06 16:43