如何看待现在的工作

如何看待现在的工作

引子:有些时候和朋友一起聊天,谈起人力资源工作分析的事情,众多的人力资源工作者一肚苦水.有人把自己的人力资源工作比喻为一块抹布,领导需要你的时候,拿过来用用;哪里脏了,拿过来用用.在做员工工作分析的时候,没有几个领导人看待这回事情,认为员工的工作分析应该是他自身的事情,与人力资源基本上没有什么干系.我们究竟应该如何看待工作分析呢?
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做什么人力资源分析
小王刚从一家外企跳槽到国有担任hr负责人,为了体现出自己的实际工作能力.小王对公司的各个部门员工的工作内容和状况进行相关的调查后,熬了几个通宵写了关于企业员工的工作分析报告.小王心里认为应该得到上面的负责人的表扬,可是报告递上去了后,没有一点反映,小王去催,给的结果是,先做好您人力资源的本职工作,这个报告我们会研究的.言下之意,是工作分析报告不属于您人力资源工作的一部分. 事实上,在企业里,不仅仅是领导阶层对工作分析不能够很好的理解,不能很好的理解员工工作分析给企业的工作效率变化和其它各个方面的影响;就连员工本人也很难理解工作分析对自己的意义究竟何在?工作分析的目的 一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面；有关工作职务分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容；有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备等范畴。而职务分析即为分析工作所涉及的人员、事务、物质三种因素，并形成经济有效的系统，以便于提供就业资料、编定训练课程及解决人与机械系统的配合，以发挥人力资源的有效利用为目的。职务分析分别涉及有关工作人员、工作职务及工作环境，所以工作人员的分析包括人员条件、能力等，经分析而编制成职业资料（Occupation Information），有助于职业辅导（Vocation Guidance）工作的发展，达到人尽其才的目的。工作职务分析包括工作任务、工作程序步骤及与其它工作的关系，对于员工工作上的任用、选调、协调合作有所帮助，使组织发挥系统的功能，达到适才适职的目的。至于工作环境的分析包括工作的知识技能、工作环境设备，使员工易于应付工作的要求，并使人与机器系统相互配合，从而达到才尽其用的目的。由以上分析可知，工作人员的分析乃“人与才”的问题；工作职务的分析乃“才与职”的问题；而工作环境的分析乃“职与用”的问题。“人与才”、“才与职”、“职与用”三者相结合乃是人力资源的运用，通过组织行为以达到组织目的。 具体地说，工作分析有以下八个方面的作用：（1） 选拔和任用合格的人员。通过工作分析，能够明确的规定工作职务的近期和长期目标；掌握工作任务的静态和动态特点；提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，选择工作的具体程序和方法。在此基础上，确定选人用人的标准。有了明确而有效的标准，就可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。（2） 制定有效的人事预测方案和人事计划。每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备，都必须有一个合理的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出人事预测。工作分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的情况下，有效的进行人事预测和计划，对于企业和组织的生存和发展尤其重要。一个单位有多少种工作岗位，这些岗位目前的人员配备能否达到工作和......余下全文>>

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