什么是驱动因素

什么是驱动因素

问题一：什么是成本驱动因素，什么是价值驱动因素？ 成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。一、成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“偿少支出、降低成本”在概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那末，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。二、多动因理论的成本管理观念库珀和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了”成本动因”（cost driver，成本驱动因子）的理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。那么究竟是什么因素驱动着成本，或者说成本的动因有哪些呢？传统上把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）撇开不论。按照这一成本动因思想，企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。基于这一认识，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。这虽不失为成本管理的有效思路。然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。按照库珀和卡普兰的“成功动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发，我们应在......余下全文>>问题二：什么是成本驱动因素，什么是价值驱动因素？ 您好
成本驱动因素：就是通过提高技术，提供生产效率从而相应的减少成本，提高企业的核心竞争力。主要可包括技术、人才、管理等
价值驱动因素：拉巴波特确立了五个决定公司价值的重要价值驱动因素：销售和销售增长率；边际营业利润；新增固定资产投资；新增营运资本；资本成本。并通过这些价值驱动因素而对公司现金流入和流出进行预测。现金流入来自于企业的经营，是税后现金流量，但是在支付融资借款利息之前（即不扣减利息费用）。现金流出是因为增加了固定资产和营运资本投资。在扣除现金流出后的税后现金流量净值被称之为公司自由现金流量。然后通过鼎未来自由现金流量贴现得出目标公司价值。问题三：2.战略的驱动因素有哪些 1. 企业规模大小;公司越大，那么也就越稳定，风险降低，估值乘数则应该有一定的溢价;2. 收入或利润的稳定性;收入或现金流越稳定，那么做财务模型预测的可靠性越高，则估值乘数同样可以看高;3. 业务多样化;不论是产品多样化，还是企业供应商或客户的多样化，都可以降低风险，享有较高的估值乘数;4. 新增资本投资;因为资本投资不会影响到损益表(折旧开始后影响)，但是会马上显著影响现金流，特别是需要新增大量资本支出的企业，还可能会导致股东追加投资，因此新增资本投资越多，估值乘数会越低;5. 知识产权;知识产权虽然已经反映到现金流的产生能力当中，不应再额外作价;但是知识产权会有很好的差别化、更稳定及行业进入壁垒的作用，因此也会提高企业的估值乘数;6. 增长率。增长率永远都是估值当中的最敏感的因素，增长率越高，估值乘数越高，也是VC能否顺利实现下一轮融资的关键因素。当然，很多情况下，管理层表述的增长率不能实现。7. 协同性。消减成本或收入增长，对不同的买家来说各有异同。因此，很多时候，战略性买家往往能在并购中出到最高的价格。投资银行的作用也在于能够很好的识别谁是这个行业的可能买家。8. 债务再融资能力。杠杆越大，收益越高，特别是杠杆收购，对于能够有额外债务融资能力的公司将愿意承担更高的溢价。9. 条款清单。条款清单的很多条款都会影响到价格，比如支付方式，交易结构等。(可看《风险投资交易，比你的律师和风险投资人更聪明》)10. 先例交易。这也是很容易误用的一个方法。因为企业不同，条款不同，仅仅知道交易价格或乘数不能直接用于比较交易的贵贱，只能是大概的一个参考。更多的估值乘数的决定因素还应该按照前9条来决定。问题四：什么是价值驱动因素 10分价值驱动因素是指那些决定一家企业现金流量水平的关键收益、成本或投恭等变量。
今天也在查, 看到了就来冒个泡...问题五：什么是价值驱动要素 拉巴波特确立了五个决定公司价值的重要价值驱动因素：销售和销售增长率；边际营业利润；新增固定资产投资；新增营运资本；资本成本。并通过这些价值驱动因素而对公司现金流入和流出进行预测。现金流入来自于企业的户营，是税后现金流量，但是在支付融资借款利息之前（即不扣减利息费用）。现金流出是因为增加了固定资产和营运资本投资。在扣除现金流出后的税后现金流量净值被称之为公司自由现金流量。然后通过对未来自由现金流量贴现得出目标公司价值。
参考资料有关于现金流方面的解释，其中应该可以领会价值驱动要素的意义与最新成果~！
参考资料：zhidao.baidu.com/question/45848838.html?si=1问题六：价值链驱动因素包括哪些 企业运营的实质目标就是将输入资源转化为顾客价值。价值活动是企业生存发展的基本方式和意义所在。企业各种价值活动的有机聚合便构成了企业价值链。价值链分析法以其独到的研究视角和分析框架，在企业各级战略的制定过程中正发挥着越来越重要的作用。（一）行业分析　　价值链上的每一项价值活动都会时企业最终能够实现多大的价值造成影响。进行价值链研究，就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，充分权衡其中的利弊，以求得最佳的投资方案（最佳价值链结构）。　　（二）竞争优势　　企业的任何一种价位活动都是经营差异性的一个潜在穿源。企业通过进行与其他企业不同的价值活动或是构造与其他企业不同的价值链来取得差异优势。真正重要的是，企业的经营差异战略必须为客户所认同。另外经营差异必须同时控制实现差异经营的成本，以便将差异性转化为显著的盈利能力。　　（三）关键控制点　　在企业的价位活动中增进独特性，同时要求能够控制各种独特性驱动因素，控制价值链上有战略意义的关键环节。问题七：驱动机制与影响因素有什么区别 ...就不能多给几个字的问题么？问题八：新企业成长的外部驱动因素有哪些 （一）内部驱动因素
1.企业文化
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的、并为单位全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。文化是通过长时期积淀而形成的，它展示了一个企业最核心的精神。在企业中，企业的道德价值主要是企业领导者或者创始人的道德价值的体现，很大程度上驱动着其员工的行为处事。如果企业家是一个责任心强、有良好道德修养、能够高瞻远瞩的人，而非仅仅是一个最大化企业经济利益的奸商，那么在他的带领下，企业一定会积极地承担社会责任，取得经济利益和社会利益的双赢。一个注重短期利益与忽视人文关怀的企业，其员工往往也不重视企业社会责任；而一个以人为本、积极进取、不断创新的企业，其员工就有较强的意识履行社会责任，关注企业与社会的和谐发展。
2.企业声誉
企业声誉是企业给社会公众的综合印象，是企业的无形资产。企业声誉的形成是产品与服务、企业战略、企业是否承担社会责任等多种因素共同作用的结果，同时需要企业长期、持续的努力。企业履行社会责任，可以塑造良好的企业形象，进而获得品牌、信誉和创造力等无形资产，使企业在市场竞争中获得更有利的地位。企业在有了更多利润后，也就可以投入更多的资源到承担社会责任的活动中，这样就在企业内部形成了一个良性循环。反之，如果企业唯利是图，只看到短期利润，无孔不入的媒体以及日渐智慧的消费者都会将企业的错误无限扩大，沉痛地打击企业的发展，乃至生存。比如2005年雀巢奶粉碘超标事件发生后，SOHU、SINA等网站所做的调查显示，有八成网民表示近期暂不购买或今后再也不买雀巢产品。这个由企业精心打造的品牌可能仅仅由于这个小细节就失去大批的消费者，品牌形象也在消费者心中大打折扣。
3.企业战略
企业经营过程中要面临很多不确定的因素，包括自然资源、政策等等，因为这些因素的存在，企业只有把可持续发展纳入到战略层面，才有能力去应对。企业履行社会责任是实现企业可持续发展的重要途径。这主要是因为：企业履行社会责任，通过技术革新可减少生产活动各个环节对环境可能造成的污染，同时也可以通过降低能耗，节约资源，降低企业生产成本，从而使产品价格更具竞争力，实现可持续发展。
联合国全球契约办公室总干事乔治?科尔（GEORG KELL）日前在接受《中国企业报》记者独家专访时指出，社会责任的践行应该是企业的一项战略决策，只有把可持续发展与包容性增长纳入到战略层面，企业才有能力去应对各种不确定因素带来的问题。
4.吸引和留住员工
随着社会经济的发展，如何吸引优秀人才并创建可以最大限度发挥其能力的工作环境，对于企业而言至关重要，因为人才是企业实现可持续发展的核心战略资源之一。企业社会责任会驱动到企业的声誉，绝大多数的人会把公司的声誉看作是他们决定是否到一个机构任职的关键因素。因此，这也是企业用于吸引优秀人才的差别化战略之一。另外，企业社会责任还可以增强员工的自豪感和企业内部的凝聚力，也是企业保留人才的有效手段之一。没有人会对一个声名狼藉，缺乏同情心和责任感的公司有极大的忠诚度。
（二）外部驱动因素
1.政府管制
企业盲目追求利润不可避免地会给社会带来诸如环境污染、生态破坏等外部成本，这种市场失灵的情况就需要政府管制。政府将通过制定法律、规范和办法，采取一系列强制措施保证社会责任观念的贯彻和落实，甚至通过惩罚措施对那些恶意逃避社会责任的企业进行制裁。相反，政府对承担社会责任的企业实施扶持优惠措施，使更多的企业明白履行社会责任的重要性......余下全文>>问题九：创业的主要创业动机和驱动因素？ 这要根据个人的情况来说，每个人都动机都不一样，一样的是创业人群都是有梦想，为实现梦想而拼搏的一群人问题十：员工敬业度的驱动因素是什么？ 怡安翰威特通过对员工、企业及其行为方式的广泛调查以及所积累的经验穷举出可能影响敬业度的因素，然后进行因子分析，剔除影响不显著或者和其他因为高度相关的间接影响因素，浓缩出6个方面22个主要驱动因素。
6个方面指的是人员、全面薪酬、规程、生活质量、机遇和工作。在这6个方面之下分别包含了22项驱动因素：
1. 人员方面的驱动因素包括：高层领导、直接上级、同事和重视员工。有利于提高员工敬业度的高层领导应当能够展现出有效的领导能力，带领企业获得成功、能够以身作则表现企业价值观且能够和员工进行开放诚恳的沟通。作为驱动因素的直接上级应当能够以身作则表现企业价值观、能够为下属的成功提供支持、能够公正地评估员工的工作表现。作为驱动因素的同事应当能够互信互助、团结合作，且能够坦诚相待、共同进步。最后，公司需要视激工为宝贵财富。
2. 全面薪酬包括薪酬、福利、认可三个驱动因素。薪酬因素表现在薪酬对内具有公平性，对外具有竞争性；员工了解薪酬的制度和信息；能够按劳分配，反映工作表现。福利因素表现在能够满足员工的基本需求，同时员工了解公司的福利项目。认可因素表现在员工在工作中能够获得除工资福利以外的认可赞赏。
3. 规程方面包括工作流程、公司政策、绩效管理、多样化和品牌一致性五个驱动因素。工作流程因素指公司各项制度流程能够帮助员工有效工作，且各项制度和流程能够被贯彻执行。公司政策因素指员工了解人力资源管理制度和信息，且公司各项人力资源管理操作能够被贯彻执行。绩效管理因素指公司绩效管理能够帮助员工提高业绩表现，且员工了解绩效管理的方法和目的。多样化因素指公司重视不同背景的员工。品牌一致性指个人价值能够得到重视。
4. 生活质量方面的因素为工作生活平衡。此因素是指员工能够适度调节工作压力，兼顾生活，同时日常工作节奏较为合理。
5. 机遇会方面包含职业发展机会因素以及学习与发展因素。 职业发展机会因素指能够通过轮岗、晋升等方式获得适当的职业发展机会；能够获得上级对资深职业发展的指导；员工了解公司提供的职业发展机会；能获得能力提升上的指导。学习与发展因素是指能够获得适当的学习和发展机会提升能力以及能够获得能力提升上的指导。
6. 工作方面的因素为工作任务、资源与成就感。工作任务因素指工作内容是具有挑战性的。员工需要充分运用自己的知识和技能。资源因素是指人力、物力、财力上的支持以有效完成工作，以及公司内部能够资源共享，相互支持。成就感因素是指从工作中获得的成就。
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