成立两年，50人的小公司如何设计制度走向正规化？

成立两年，50人的小公司如何设计制度走向正规化？

看了三遍，其实你是知道结症所在的。没解决方法就找其他人来解决。
1.人员招聘应否定内部员工人际关系介绍，并提升一个人来解决内部员工人际关系，这个人是个铺垫，要求，吃得开，信任。
2.公司文化这块应招活血，并着重传输老板的思想。一个公司老板的思想就是员工的思想。然后用新血激活公司文化。
3.不用成立财务部，50人的公司就成立业务部，只能说股东们厌烦老板了，或者老板嫌累。财务部成立在内部员工很多关系的情况下，有很多问题。
4.公司制度不外乎3个方面。a.奖惩条例。b.工作流程。c.管理模式。

写了点点，希望有用。

这是企业创业时期的共有现象。组织设置和制度建设都有一个逐渐完善的过程。
目前的公司规模，制定各部门职责即可。
财务应该设立独立部门，统一管理企业财务活动（记录、控制、核算资金的运用）。

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