（转）如何确定优先级
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解决时间 2021-03-26 12:55
- 提问者网友：你给我的爱
- 2021-03-25 20:02
（转）如何确定优先级
最佳答案
- 五星知识达人网友：長槍戰八方
- 2021-03-25 20:25
一、需求为谁服务是判断需求优先级的首要影响因素，互联网主要面对两大群体——客户和用户，弄清楚提出来的需求最终是为客户服务还是为用户服务，将决定需求改进的方向，一般而言，客户需求优先级要普遍高于用户需求优先级，当然，这与网站的定位和发展阶段有极大的关系，不同阶段侧重点会有所不同。
二、需求是否为最终确定清晰明确的需求，该需求提出的出发点和背景是什么，是否有足够的理论支持和数据支撑，是否分析清楚需求满足后的结果等问题，都是界定一个需求是否确定为清晰明确的需求时综合考虑的。正如庭审的呈堂证供，必须有足够充分的证据，才能下最后的结论。对于不确定的需求，必须及时地完善其它环节的准备工作，进一步确定为止。
三、需求也有轻重缓急，优先处理重要且紧急的需求，跟时间管理的原则一样，接下来依次是重要但不紧急，紧急但不重要，不紧急也不重要等。
四、需求必须考虑投入产出比，在时间或其他资源有限的情况下，要优先投入少，收益大的需求，代价大而收益甚微的需求最后只能放弃，前提是从已经确定好的需求而言。
二、需求是否为最终确定清晰明确的需求，该需求提出的出发点和背景是什么，是否有足够的理论支持和数据支撑，是否分析清楚需求满足后的结果等问题，都是界定一个需求是否确定为清晰明确的需求时综合考虑的。正如庭审的呈堂证供，必须有足够充分的证据，才能下最后的结论。对于不确定的需求，必须及时地完善其它环节的准备工作，进一步确定为止。
三、需求也有轻重缓急，优先处理重要且紧急的需求，跟时间管理的原则一样，接下来依次是重要但不紧急，紧急但不重要，不紧急也不重要等。
四、需求必须考虑投入产出比，在时间或其他资源有限的情况下，要优先投入少，收益大的需求，代价大而收益甚微的需求最后只能放弃，前提是从已经确定好的需求而言。
全部回答
- 1楼网友：长青诗
- 2021-03-25 23:13
联通流量扣费顺序如下，请了解：
1、业务限制大小的顺序：定向流量包＞闲时流量包＞普通流量＞套外资费；
2、地域范围大小的顺序：小区流量包＞国内流量包＞；
3、有效期长短的顺序：日包＞月包＞半年包＞年包；
4、资源成本高低的顺序：赠送＞结转＞主套餐＞月包。
温馨提示：具体的扣费顺序以实际情况为准。
1、业务限制大小的顺序：定向流量包＞闲时流量包＞普通流量＞套外资费；
2、地域范围大小的顺序：小区流量包＞国内流量包＞；
3、有效期长短的顺序：日包＞月包＞半年包＞年包；
4、资源成本高低的顺序：赠送＞结转＞主套餐＞月包。
温馨提示：具体的扣费顺序以实际情况为准。
- 2楼网友：骨子里都是戏
- 2021-03-25 22:53
确定优先级方法：
按照浏览器类型比较，html元素的显示次序也有所不同，例如，在ns浏览器6.0以前的版本中,表单元素总是比其他html元素有更高的优先级。但在ns 6 以下浏览器中，iframe元素和所有的表单元素的显示次序或者由css的z-index属性值确定,或者由他们在html页面中出现的次数决定，但select元素除外。
按照浏览器类型比较，html元素的显示次序也有所不同，例如，在ns浏览器6.0以前的版本中,表单元素总是比其他html元素有更高的优先级。但在ns 6 以下浏览器中，iframe元素和所有的表单元素的显示次序或者由css的z-index属性值确定,或者由他们在html页面中出现的次数决定，但select元素除外。
- 3楼网友：玩世
- 2021-03-25 21:58
产品经理工作中打交道最多的就是需求了。每天的纷杂事务中，大多数工作都是在处理各种各样的需求。当我们面对纷繁复杂的世界，我们要想使自己更清醒，更加超然脱俗的把事情做好，就必须要做出取舍。产品管理中，我们需要同样的道理，来对待它。
有这样一个问题，题目是：假设现在你负责一个产品的设计，请注意这个前提，现在有若干个需求列在这里，请排一下顺序。
A、市场合作伙伴给你提供的需求，要求你产品做某种改进以便他们推广，这样可以给你带来每天不少的流量，对用户的影响未知；
B、销售部门给你的需求，要求产品做某种改进以满足广告主的期望，对用户可能会有少许不利影响；
C、某个知名的产品设计大师，行业内公认的领袖级人物，在公开的博客或私下里跟你说的，他认为用户所需要的功能；
E、客户服务反馈过来的信息，很多用户提出的一种需要。
F、市场调研公司发出的报告，通过调查问卷获得的用户需求。
产品经理工作中打交道最多的就是需求了。每天的纷杂事务中，大多数工作都是在处理各种各样的需求。当我们面对纷繁复杂的世界，我们要想使自己更清醒，更加超然脱俗的把事情做好，就必须要做出取舍。产品管理中，我们需要同样的道理，来对待它。
产品是一整套固化的解决方案，其本质就是用来解决目标用户的需求。在互联网产品管理过程中，对待需求优先级的判定和管理，个人认为有如下三个原则。
1、客户需求优先级高于用户需求。从某种角度来看，客户是一种特殊的用户类型。这种“用户”他为产品买单，在产品应用上，有更大的话语权。利用自身的资源、技术和竞争优势，满足客户更多的需求，以实现互联网产品的增值，这本身就是互联网产品经营的方向。因此客户需求的优先级是要高于普通用户需求的。当然有一种情况需要特别说明，当客户需求和用户需求产生冲突的时候，我们要考虑的就不仅仅是优先级的问题了，而是在满足需求和解决矛盾的过程中，产品的价值是否得到了体现，是否是一个可持续发展的选择。
2、确定的需求优先级高于不确定的需求。一个需求的提出，其背后往往代表了若干人等的产品诉求。对于这样的诉求，我们是否清楚来龙去脉，是否有足够的调研数据以证明其真实性，是否符合产品的战略发展规划，是否有潜在的风险尚未考虑到...当一个需求的方方面面都是确定的，都有初步的论证和思考之后，才是动手去响应的好时机。俗话说，谋定而后动，就是这个理。当然也有人说互联网讲究的是兵贵神速，什么都考虑清楚了，黄花菜都凉了。这话也是有道理的，做互联网产品必须是小布快跑，否则肯定落后，但是这与要做明确的需求并不矛盾，只是对产品经理有了更高的要求--既要准，也要快！
3、响应需求必须考虑投入产出比，算成本帐。在有限的资源条件下，要优先处理投入少，收益大的需求。而对于响应代价太大，而效果评估不高的需求，要敢于舍弃。只有这样，才能轻装上阵，在有限的条件下，做出出色的产品来。
结合上述三个原则，回头再看这道题，答案就应该清晰不少。
需求A、B都属于不确定的需求，哪怕再诱人，都不能轻举妄动。要“发回重审”或协助完善需求，把需求明确了再来谈优先级。
需求C貌似金玉良言，不过再知名的产品专家，也不能一下子就能洞悉先机。毛泽东同志说过，没有调查就没有发言权。因此，需求C也是不确定的需求，听听就好了，千万别盲目崇拜。
需求E是确定的客户需求，这是毫无疑问的。需求F是基本确定的用户需求，前提是该调查问卷时针对产品做的有效调查问卷
有这样一个问题，题目是：假设现在你负责一个产品的设计，请注意这个前提，现在有若干个需求列在这里，请排一下顺序。
A、市场合作伙伴给你提供的需求，要求你产品做某种改进以便他们推广，这样可以给你带来每天不少的流量，对用户的影响未知；
B、销售部门给你的需求，要求产品做某种改进以满足广告主的期望，对用户可能会有少许不利影响；
C、某个知名的产品设计大师，行业内公认的领袖级人物，在公开的博客或私下里跟你说的，他认为用户所需要的功能；
E、客户服务反馈过来的信息，很多用户提出的一种需要。
F、市场调研公司发出的报告，通过调查问卷获得的用户需求。
产品经理工作中打交道最多的就是需求了。每天的纷杂事务中，大多数工作都是在处理各种各样的需求。当我们面对纷繁复杂的世界，我们要想使自己更清醒，更加超然脱俗的把事情做好，就必须要做出取舍。产品管理中，我们需要同样的道理，来对待它。
产品是一整套固化的解决方案，其本质就是用来解决目标用户的需求。在互联网产品管理过程中，对待需求优先级的判定和管理，个人认为有如下三个原则。
1、客户需求优先级高于用户需求。从某种角度来看，客户是一种特殊的用户类型。这种“用户”他为产品买单，在产品应用上，有更大的话语权。利用自身的资源、技术和竞争优势，满足客户更多的需求，以实现互联网产品的增值，这本身就是互联网产品经营的方向。因此客户需求的优先级是要高于普通用户需求的。当然有一种情况需要特别说明，当客户需求和用户需求产生冲突的时候，我们要考虑的就不仅仅是优先级的问题了，而是在满足需求和解决矛盾的过程中，产品的价值是否得到了体现，是否是一个可持续发展的选择。
2、确定的需求优先级高于不确定的需求。一个需求的提出，其背后往往代表了若干人等的产品诉求。对于这样的诉求，我们是否清楚来龙去脉，是否有足够的调研数据以证明其真实性，是否符合产品的战略发展规划，是否有潜在的风险尚未考虑到...当一个需求的方方面面都是确定的，都有初步的论证和思考之后，才是动手去响应的好时机。俗话说，谋定而后动，就是这个理。当然也有人说互联网讲究的是兵贵神速，什么都考虑清楚了，黄花菜都凉了。这话也是有道理的，做互联网产品必须是小布快跑，否则肯定落后，但是这与要做明确的需求并不矛盾，只是对产品经理有了更高的要求--既要准，也要快！
3、响应需求必须考虑投入产出比，算成本帐。在有限的资源条件下，要优先处理投入少，收益大的需求。而对于响应代价太大，而效果评估不高的需求，要敢于舍弃。只有这样，才能轻装上阵，在有限的条件下，做出出色的产品来。
结合上述三个原则，回头再看这道题，答案就应该清晰不少。
需求A、B都属于不确定的需求，哪怕再诱人，都不能轻举妄动。要“发回重审”或协助完善需求，把需求明确了再来谈优先级。
需求C貌似金玉良言，不过再知名的产品专家，也不能一下子就能洞悉先机。毛泽东同志说过，没有调查就没有发言权。因此，需求C也是不确定的需求，听听就好了，千万别盲目崇拜。
需求E是确定的客户需求，这是毫无疑问的。需求F是基本确定的用户需求，前提是该调查问卷时针对产品做的有效调查问卷
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