酒店客房部预算怎么写,越详细越好！！！

酒店客房部预算怎么写,越详细越好！！！

酒店客房部在进行预算制定的时候，会受到相当多的因素的影响，以下是这些因素的简单总结：

1、检查各类物品库存量，对现有库存客房部经理要做到心中有数。

2、确定年消耗量，客房部经理要使预算做得合理，必须研究各类物品的年消耗量。

3、了解酒店近期规划是否有更新改造或某类产品的改型，并根据规划制定预算。

4、了解年度销售计划和平均出租率，结合年消耗量和库存因素制定预算。

5、由于客房部还负责其他部门家具配备、更新财产维修工作，因而应与相关部门协商框定预算，统一开支。

6、预算制度应分轻重缓急。

7、了解供应商各种物品原料的价格，以及价格上涨指数。

8、了解各部门人员编制情况，从而确定工服预算。

各类因素都是外因，只要相关的管理人员进行了准确的计算，并在日常中有一个大体的了解，那么这些因素就不会在大的方向上影响管理人员的预算制定

我也没写过，只能从网上找了点资料了，但我看了下基本就是这样的，先要把酒店的各种数据综合了才能写好！希望对你有帮助

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息