如何搞好部门之间工作交流

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解决时间 2021-12-20 21:42

提问者网友：雨不眠的下
2021-12-20 01:41

如何搞好部门之间工作交流

最佳答案

五星知识达人网友：渡鹤影
2021-12-20 02:24

搞好部门之间工作交流分三部分：
1.职责明确；
2.配合问题；
3.精细化管理；

职责明确
部门之间需要明确各自的工作职责和负责内容，便于沟通时能落实到责任人，防止出现“三不管”或者"多头领导"的情况,可以避免互相推诿。

配合问题
部门之间根据职责在企业的质量方针、质量目标和经营目标的指导下，相互协作，共同为之努力，部门沟通需要建立联络单，简单清晰地表达需要沟通的事宜，便于信息传递和高效合作。

精细化管理
部门之间的交流除了流程或者工作交接之外，需要适时通过会议等形式进行沟通，例如质量分析会，运营周会，成本会议等，凝聚团队力量，上下一心，各部门主动承担责任，保证目标的达成。

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1楼网友：洒脱疯子
2021-12-20 05:53

首先要掌握好部门技能及部门的要求，分配好部门人员岗位，调动起人员的积极性。如遇到问题分成两个层面分析，当自已遇到的问题去思考。确定问题点，一定要站在公平、公正、原则的立场去处理，看问题的大小、必然而性、偶然性来控制你“脾气”。要培养凝聚力，要让部门人员认为你是部门的“父母官”，相信你会公正、合理地调解并处理问题，使众人信赖。后面的就是好经理了。

2楼网友：像个废品
2021-12-20 04:32

3楼网友：痴妹与他
2021-12-20 03:58

部门间交流可简单分为企业内和跨企业交流两种形式。问题中没有明确哪种形式，我们以企业内部各部门间的交流为例。企业内部各部门间的工作交流，主要侧重双向沟通工作内容（知己知彼）、技能交流（员工技能、管理技能等）、增强协作（共同参与项目）等目的。主要方法有：1. 制作周工作简报，双向沟通；2. 定期部门间的工作碰头会（全员或部分人参加）；3. 不定期的跨部门项目协调会、进度通报会；4. 让几个部门间的员工在工作之外，不定期的进行集体活动（或有主题的活动，如培训、野餐、烧烤、音乐、亲子等主题），让员工参与集体生活。以上，仅供参考。

4楼网友：往事隔山水
2021-12-20 02:31

没事可以安排员工进行下交叉培训这样可以多跟其他部门有些沟通机会自然关系就好了

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