如何根据物流配送流程,设计企业物流运作的结构

如何根据物流配送流程,设计企业物流运作的结构

按照以下框架去写！资料你只有按照你自己的要求去查即可！目 录文摘英文文摘承诺书第一章概述1.1研究背景1.2物流理论的发展历程1.3研究意义1.4研究方法和思路1.5论文的框架结构第二章现有物流运作模式分析2.1物流的基本概念2.2物流运作相关的概念2.3制造型企业的物流运作分析2.4大型设备制造业现有物流运作模式的分析2.5本章小结第三章大型设备制造企业物流运作模式的重构3.1大型设备制造作业流程的分解3.2大型设备制造企业物流运作进度计划3.3大型设备制造企业物流配送模式的具体描述3.4本章小结第四章大型设备维修物流的分析与设计4.1大型设备维修物流现状的分析4.2大型设备维修物流运作体系的设计4.3本章小结第五章大型设备制造企业物流运作模式的实际应用5.1中材国际股份有限公司概况5.2中材国际现有体系分析5.3构建物流中心整合企业物流作业5.4物订担斥杆俪访筹诗船涧流中心运作模式5.5物流中心的投资及收益分析5.6本章小结第六章结论致谢参考文献

1、准备商品。准备商品是物流配送的基础工作，包括筹集货源、订货或购货、进货和相关的质量检查、款项结算、单据交接等。电子商务下的物流配送的优势之一就是集中用户的需求进行一定规模的货物准备。准备货物是决定物流配送是否成功的初期工作，如果准备商品的成本太高，会大大降低电子商务和物流配送的经济效益。 2、储存商品。一般来说，处于电子商务下物流配送的储存有储备和暂存两种形态。物流配送储备是按一定时期的物流配送要求，形成对物流配送的一种资源保证。这种类型的商品储备数量大，结构完善。根据货源和到货时间，可以有计划地确定周转储备及安全储备的结构和数量。物流配送的储备保证了电子商务的网上订购得到解决。另一种储存形态是暂存，是接到电子商务的配送单，执行配送时，按配送单要求，在暂存区放置的少量储存准备。暂时储备是对周转速度较快的商品进行的一种储存形态，是适应电子商务及时快速物流配送的方法。暂存减少作业次数和劳动力，节约成本。 3、分拣与配货。分拣与配货是物流配送中很有特点的流程要素，也是物流配送成败的一项重要支持性工作。分拣与配货是完善物流配送的准备性工作，是物流配送的必不可少的作业之一，也是不同物流配送企业在配送时进行市场竞争和提高自身经济效益的延伸。分拣与配货会大大提高物流配送服务水平，是决定整个物流配送水平的关键要素。 4、加工与配装。物流配送中，加工要素不具有普遍性，但它往往是有重要作用的要素。通过配送加工，可以大大提高用户的满意程度。如果单个用户在电子商务中达成购买的商品数量不能达到配送车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的订购商品，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。 5、配送。配送处于物流流程的末端，是把商品送到目的地的最后一个环节。配送是较短距离、较小规模、频率较高的物流形式，一般使用汽车做运输工具。配送的城市运输由于配送用户较多，交通路线又较复杂，因而如何设计最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送中难度较大的工作。配送中的送达商品和用户交接非常重要，有效地、方便地处理相关手续，是大有讲究的最末段管理。

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