集团层面如何推进高质量发展？

集团层面如何推进高质量发展？

刘烈宏说，要全力推进中国电科高质量发展，必须把握“三条主线”、抓住“六个关键”。
转变思维方式，把握“三条主线”，一是从“项目经济”到“产业经济”。突破项目思维，加深对“产业经济”的理解，系统集成向产业链高端发展，形成有核心技术和产品支撑的一体化解决方案。二是从科技投入型创新驱动向“科技投入型与产业投资型”双结合的创新驱动模式转变。创新是第一动力，围绕产业配置资源与发展模式，进一步加大科技投入力度和强度，占据产业链高端环节。三是从推广技术应用到攻关核心技术，加大对新一代信息技术的投入，布局基于“云、大、智”的“智能”事业，推动网络安全和信息化事业的发展，争夺战略要地。

抓住“六个关键”，一是全面增强军工供给能力，需要增强网络信息体系供给能力，加快“从设计装备到设计战争”的转变，加快从交装备到交“能力”的转变。二是进一步加强业务布局，围绕“五大工程”，继续优化配置资源和业务布局，适应科技兴军和网络强国发展的需要，培育新增长极。三是做好资源配置工作，进一步加强市场化配置资源，特别强调推进上市公司的融资，推进股权多元化实现新一轮的产融结合。四是从“尖刀连”向“大兵团作战”全面转变，联合起来办大事，以“大兵团作战”形式开展网信事业、网络信息体系、新一代信息基础设施和天地一体化网络等大项目。五是保持企业发展的活力，以改革为动力、以市场为导向，营造开放式创新环境，充分激发人才创造力，充分调动总部和成员单位积极性。六是重点关注人才建设，人才是第一资源，要在顶尖人才培养、吸引高层次人才方面想办法，形成促进人才全面发展的体制机制。
成员单位如何落实会议精神，真抓实干，做好高质量发展？

刘烈宏认为，要重点落实六点要求。一是组织召开一次经济形势的分析会议。坚持问题导向，找出经济运行过程中的亮点、痛点、难点和堵点，按照“抓重点、强‘弱’项、控风险、补短板”的方法，切实解决问题。二是组织召开“推进供给侧改革和培育新动能”专题会议。根据实际需要，组织召开专题会议，重点抓住关系到本单位发展的重大项目和关键产业。三是打好核心技术的攻坚战。加速推动信息领域核心技术突破，掌握一批关键核心技术、自主可控技术，形成新的核心竞争力。四是做好“大兵团作战”准备。适应“兵团作战”，发挥各自优势；“积极请战”，围绕“五大工程”研究和布局。五是进一步加强精益管理。通过精益化管理避免低级错误、重复失误，加强供应链管理和各类风险管理。六是坚持党的领导，加强党的建设。将贯彻党的十九大精神和推动高质量发展结合起来，加强党对经济工作的领导，既要政治过硬，又要本领高强；既要做显功，也要做潜功，平衡好短期利益和长期利益。

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