关于滚动计划完成的问题

我工厂的生产计划用的是滚动计划：举例：
领导定出1~3月完成300吨任务，1月计划我排：100、100、100。
1月完成60 ，2月份我排滚动计划：120、120。
2月完成80。3月份滚动计划160。
3月完成160。这些都没有问题。问题是在统计每月的计划完成率的时候，每月的计划值如何设定？
用期初排的计划吧：100、100、100，缺少滚动、波动的因素。‘
用滚动计划吧：100、120、160，他们的和值380又大于300。导致完成率低。
我想找到确定计划值的方法，保证300的总量，又兼顾波动的因素。
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滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。 滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。 其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。

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