百度为什么要做内容分发

百度为什么要做内容分发

在2017年新春内部讲话中，李彦宏说了一句话，概括了百度安身立命之根基：「百度从本质上讲，最核心的东西还是在做内容的分发。」这是在经历O2O战略挫败回调之后，百度再一次重新定义企业战略。
如何重建内容分发？这里主要涉及三个层次：一般资讯分发、社交关系分发、服务分发三个层次，这三个层次对应的正是内容的三个维度，也是百度需要翻越的三座大山。
先看一般资讯分发，这里面，百度首先将遇到两位劲敌——「腾讯新闻+天天快报」的腾讯系组合和孤军作战的今日头条。据大数据服务商QuestMobile统计，2016年12月，「腾讯新闻+天天快报」组合的日活用户数量合计超过3.1亿，今日头条的日活用户约为1.7亿，而手机百度APP日活用户在1亿左右，与前两者尚且存在一定差距，但是相比其他竞争对手，百度仍保有优势，作为后来者，百度如果能够占据第三的位置，亦可算作一项成就。总体看，百度入局内容分发，遭受冲击最大的将是今日头条，特别是在视频分发上，极易遭到百度的单点突破从而变盘。
再看社交关系分发，这是目前百度最为薄弱之处，移动互联网时代，微信、手机QQ和微博取代百度，成为入口级应用，这两个APP分别凭借「熟人-强关系」社交和「陌生人-弱关系」社交，把控手机上的多数流量，其内容分发基于社交网络的巨大优势是百度短期内所无法超越，但百度应该考虑通过收购或入股一些细分领域的社交APP方式，建立新的流量入口，比如从陌陌、脉脉，甚至Blued这样的亚文化群体导流。百度完全可以借鉴阿里入股微博的经验，从社交网络中自我赋能。此外，与当下大红大紫的直播平台合作，倒入「偶像-粉丝」关系链，也不失为一个好办法。
最后是服务的分发，这既是内容分发的高级阶段，也是目前百度领先竞争对手的领域，也是未来百度在内容分发可能实现弯道超车的战略支点，在这个层面上百度面临的竞争对手只有一家公司——腾讯。毕竟，PC互联网时代「内事不决问百度」的思维惯性还在，看天气预报、买火车票、下载软件，许多人还是会在笔记本、台式机里的百度搜索框里碰碰运气，只不过这个市场在手机端正在被应用宝、苹果商店、知乎等APP逐个侵蚀，而市场留给百度的机会，正是移动互联网缺乏一个战略级的搜索入口，张小龙推出微信小程序也是题中应有之义，作为在中国市场占据压倒性优势地位的搜索引擎，百度的优势也是明显的。

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