公司在经营运行中遇到最困难的时期,员工情绪低落,做为管理者应该什么做?

公司在经营运行中遇到最困难的时期,员工情绪低落,做为管理者应该什么做?

首先应从病根上去解决问题,分析企业困难的造成原因,分析一下是企业内部原因,还是企业外部原因；是周期性原因,还是行业发展阶段的原因；目前的经营困难,是因为战略出现错误,还是战术出现失误,又或者是战略大局所必须经历的阶段等等 当分析出原因之后,寻找解决的方法,要对各种方法进行评估,找到解决问题的关键,然后对整个解决过程进行推衍.当成熟了,可以实施,并坚定的指导员工进行工作,在适当的时机将实施结果稍加提前的告知员工,这样能够逐渐的提升员工信心. 在整个过程中,作为管理者,应道保持清晰地思路,饱满的精神,积极地态度,推进事情的发展,最终达成结果. 当然,这其中,对于关键人物的掌控也非常重要,这需要与其进行充分沟通,明确指示. 所有的提振士气的方法都是建立在企业未来有光明的前景基础之上的,不然所有的话都是空话.所以提升企业经营境况才是最根本的. 至于具体做法,需要具体分析,如果你认为我说的有点道理,请采纳,如果愿意深入交流,我也很愿意.

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