你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层对你的方案进行抵

你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层对你的方案进行抵

第一、告诉老板，你在推行过程中可能会遇到不同的意见，为了统一思想，让老板参加，搞一次推广会之类的会议，让老板在会上肯定并明确提出大家要配合，这样个别人有意见也会看在老板的面子上让你三分。
第二、要先礼让，必定要尊重那些高层，不可目中无人，多想些办法，既不伤感情又能把事做下去。自已一定要谦虚，不要妄自菲薄，新方案在执行过程中会遇到许多你之前没考虑到的东西，这就需要大家支持配合你，否则，你会得罪所有的人，最后就是你走人的时候。
第三、对于你再三礼让而不领情的高层，如果他不是为企业着想，而是要向你泄私愤的高层，你也不要顾虑，这种人虽在高层实属小人，对付小人，一定要等抓到他几个小辫子后再以此弹核他。
第四、当新管理方案的推行成功后，哪怕是部分已经成功，也一定要及时肯定别人对的支持，并经常表达出来，不要一有功劳都是自已，一有失败都是别人。

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