什么是领袖型企业

什么是领袖型企业

简单的说是以国际市场需求为导向，在两个或两个以上的国家或地区之间从事经营活动的，且具有极强的战略影响力、说服力、表现力，及能为行业或市场起表率作用和改革可能性的企业。

　　领袖型企业应该具备的品格
　　中国习惯将销量最大的企业视为行业领袖，实际上是一个十分落后的观念。国际通行的标准是，一个企业的行业地位，由这个企业的“市场占有率”、“持续盈利水平”、“研发能力”、“品牌美誉度”、“企业文化先进性”五要素综合构成，销量既不是最重要的，也不是唯一的。只有那些建立了综合竞争力的企业，才能实现持续发展，才能立于不败之地。在中国，海尔和华为是这类企业的典型代表。
　　仔细研究不难发现，当今仍在市场上叱咤风云的企业，无一是当年大打价格战的企业，而是那些矢志不渝走技术创新、产品创新道路的企业。国际企业同样如此，我们没有发现哪家是凭价格战打起来的，我们也没有发现哪家不诚信却能够赢得社会的尊重。因此，我建议美的好好检讨一下自己的企业战略和心态，不要在错误的路上继续走下去。

销售额，上税额。行业领导地位，雇主满意度，社会责任CSR的表现。以及是否能代表行业、引领行业变革等等

想成为业界领导者，你们必须界定什么能使你们成为领导者：是靠最高的营业收入？最大的市场份额？最高的利润？最具影响力的品牌知名度？还是最佳的人力资源？从管理理论的角度讲，可以通过许多方法参与竞争。
其一是扮演一个差异性的领导者角色。这就意味着你们的产品与服务要同竞争对手有所区别并能从中获得高额回报。
其次就是从成本角度出发。例如你们通过努力降低成本来降低产品价格，以提高销售数量。这就要求一定的企业规模及相关经验作为基础。
还有一种方法，就是提高反应速度、注重品质。例如，建立和运用一套最有效的从订单到出货的流程并为客户提供一贯的品质。
我不能肯定哪一种竞争方式最适合你们及你们所在的行业。我猜想产品差异性战略并不一定适合你们。你们可能会觉得成为一个以成本为核心或以对客户反应速度为核心的市场竞争者最适合你们。
根据选定的参与竞争方式，你们需要制定一个方案来实现这一目标。例如，若想通过低成本进行竞争，你们需要找到降低成本的途径，诸如形成生产规模，降低资源成本、生产成本、设计成本等。你们还要有一个计划来保证上述措施的有效实施。如果你们想提高对客户的反应速度，你们就要考虑重组从订单到出货的流程并把那些不必要的环节从流程中剔除掉。所有这些都不会是轻而易举、一蹴而就的。

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