如何经营好快递公司
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解决时间 2021-03-07 01:25
- 提问者网友：流星是天使的眼泪
- 2021-03-06 14:30
如何经营好快递公司
最佳答案
- 五星知识达人网友：荒野風
- 2021-03-06 15:57
问题一：现在经营快递如何 建议你不要做快递，做这行业等于上贼船。我做了三个月快递，赔了96000元。
总结起来这行就是如下几点：
辛苦：365无休，风里来雨里去，天天得加班到晚上。
繁烦：每件货都至少做三遍扫描：到件扫描，派件扫描，签收扫描。如果当天签收不了，还得做问题件扫描，上报问题原因。还有其它各种规矩，都得你来应付。
罚*款多：快递公司各种规矩多如牛毛，你做的再好，也逃不了罚*款。尤其是刚做的时候，根本不用想赚钱，赚的钱都被罚扣了。等你熟悉点业务了，总部还会给你定一些难以办到的制度来让你执行，到时你又得被罚*款。罚*款是总部的主要收入。
利润微：派一件货挣1.5元，可是这一件货，你得取回来，分拣了，做三遍扫描，还得送到客户手里。这过程的工作量，不只值1.5元。可以说付出500%，得到50%的回报。
受气多：总部可以罚你，罚你没商量，没有喊冤处。客户会给你气受，挨骂受气是常有的事。同行站点也对你进行跟踪投诉，这是你被罚*款的主要原因。
风险大：丢了货你要赔，不管是你寄出去的，还是回来货派送的，只要丢了总脱不了干系。破损了要赔。如果你收寄了违*禁品，一旦出事，轻者罚*款，重者取缔（取缔了你投资的加盟费和保证金都没了），再甚者追究刑*事责任（坐牢啊，圆通快件毒死人就是先例）
管理严：工商局可以管，邮管局可以管，税务局要管，消防队要管。以上几家的证你都得办，任一家查你，都能罚你个几万，而你要办好这些合格的证件，没4万以上是下不来的。
我知道的就是这些了，想干快递的都是些穷人，但加盟公司总部就是坑骗的咱这穷人，咱都伤不起啊。将来确实只有直营的快递能发展下去，因为加盟公司这样的制度，伤害的是在基层辛苦工作的加盟商，总有一天，所有的加盟商都会不堪重负而放弃的问题二：如何经营好一家快递公司 对于快递量比较大的公司一般都会挑选专门的快递调度员来处理公司的快递业务。快递调度员工作的质量直接影响到公司快递工作的完成 情况。 1． 严格挑选 为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、 有耐心、守时的快递员进行快递工作。 2． 严格要求 人员招进来之后，就要好好使用了。具体说来，有以下几点： 一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求 。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是 守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延误物件的递送，要求填写《快递延误表》。 3． 处理突发事件 合作的过程中总会出现这样或那样的矛盾。处理这些问题时，应以公司利益为重。要把握以下几点：一、要找该公司的负责人谈。因为 找管事的人谈，这样才能起作用。二、平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。 总而言之，作为行政人员，应该把快递员就当作本公司的员工一样管理。问题三：怎样去经营一个快递公司的分部 1.很明显：对客户-履行你的承诺和完美的诚信 有这两条，快递公司应该会有更多的客户！ 2.广告最好打在公交车上，有没有注意过联邦快递在公交车上的广告？ 一个邮递员抱着一个包裹，上面写着：林总，包裹明天上午保证送到！ 然后是广告语：我们不仅仅送包裹，还送承诺！ 3.邮局的服务水准不高是大家公认的：态度冷淡；窗口样式的服务让你觉得隔了十万八千里在和营业员说话；小小的一个包装箱就要好几块大洋；东西都包装好了还要拆开检查——这点最恶俗！ 这个不能邮寄，那个不能邮寄。邮寄了一本书可以，但是里面加载了笔记就不算书，就算资料，价格就不一样——简直是弱智般的“龟腚”；东西就是慢慢悠悠的给你邮寄个十天半个月的，没准还邮寄没了...想快可以，加钱..（个人对邮局的态度，无任何恶意），所以你从这几个方面下手，有针对性的对抗邮局的一些不合理的不周到的地方发挥自己的长处，还有就是包裹可以上门取件，所以有一辆面包车是再合适不过的了。 4.业务员整齐划一服装，明显优雅的公司标志也是不错广告.自己的车上也要有广告。不要太花哨，简单明了即可。 5.聘用能说会道的男女业务员数人：要求不一定要帅，但一定要干净利落，口齿清晰，亲和力强，去公司企业跑业务，公司和企业邮寄包裹多的不得了，这是块肥肉。业务要慢慢来，不能一口吃个胖子 6.收据单据等等之类的东西，一定要正规的机打的 让客户添单的时候感觉很填写起来简便又舒服 7.还有什么？...嗯...你自己要把心思都用在这上面，多观察，遇到问题及时解决，同时要如同间谍般熟悉其他快递公司的业务：例如宅急送（目前国内兴起很快业务做的很大的快递公司），联邦快递等等。 8.最后，嘿嘿，恭喜发大财喽！问题四：怎样经营好一家快递公司？求各位大神解答 拓展客户问题五：如何管理好一个快递公司 1． 严格挑选
为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、
有耐心、守时的快递员进行快递工作。
2． 严格要求
人员招进来之后，就要好好使用了。具体说来，有以下几点：
一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求
。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是
守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延误物件的递送，要求填写《快递延误表》。
3． 处理突发事件
合作的过程中总会出现这样或那样的矛盾。处理这些问题时，应以公司利益为重。要把握以下几点：一、要找该公司的负责人谈。因为
找管事的人谈，这样才能起作用。二、平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。
总而言之，作为行政人员，应该把快递员就当作本公司的员工一样管理。问题六：如何经营好一家快递公司 做什么都一样，最赚钱的部分是业务
想做好业务。要几个因素。
1：良好的团队，人员是最重要的，也有矛盾。亲戚朋友一起干活有默契也肯上心，但难管理，招来的人可以制度管理。但责任心稍差点，要自己去平衡。
2：完善制度，现在做什么都一样，该做的你必须去做，不该做的就要约束。有制度才叫管理。人没有真正能自觉的。
3：体制。包括和员工及客户的双赢。别只想要马儿跑不让马吃草，也不要想一接手做每天必须赚多少钱，要长远规划。
4：运营，你市场多大，人力物力投多少。车辆配备，人员分配，场地选址和费用都要长远考虑。不必要的开支一定要控制，成本也是竞争的重要因素之一。问题七：我想开一家快递公司。请问下快递公司好。怎么经营，收到货怎么办呢？ 你是要加盟还是自己做新的快递。加盟是要钱的，新快递公司吗，那资金不是说一点点，那是的上多少个亿问题八：快递公司好开吗？如何开，前途咋样？ 可以 现在很多人在网上购物 要用很多快递问题九：我想开个快递公司不知怎么开始 快递公司只能够进行加盟。具体的，你可以上需要加盟的快递公司官网进行查询。(或者联系当地的快递公司分公司)问题十：怎样去管理好一间快递公司 首先送快递对客户的态度这是非常重要的，要热情，礼貌有耐心，这些东西要培训！还有就是周边路线一定要熟悉，不然会影响效率，所以这个要培训！还有对于一些物品的包装也要考虑到，也要培训！
总结起来这行就是如下几点：
辛苦：365无休，风里来雨里去，天天得加班到晚上。
繁烦：每件货都至少做三遍扫描：到件扫描，派件扫描，签收扫描。如果当天签收不了，还得做问题件扫描，上报问题原因。还有其它各种规矩，都得你来应付。
罚*款多：快递公司各种规矩多如牛毛，你做的再好，也逃不了罚*款。尤其是刚做的时候，根本不用想赚钱，赚的钱都被罚扣了。等你熟悉点业务了，总部还会给你定一些难以办到的制度来让你执行，到时你又得被罚*款。罚*款是总部的主要收入。
利润微：派一件货挣1.5元，可是这一件货，你得取回来，分拣了，做三遍扫描，还得送到客户手里。这过程的工作量，不只值1.5元。可以说付出500%，得到50%的回报。
受气多：总部可以罚你，罚你没商量，没有喊冤处。客户会给你气受，挨骂受气是常有的事。同行站点也对你进行跟踪投诉，这是你被罚*款的主要原因。
风险大：丢了货你要赔，不管是你寄出去的，还是回来货派送的，只要丢了总脱不了干系。破损了要赔。如果你收寄了违*禁品，一旦出事，轻者罚*款，重者取缔（取缔了你投资的加盟费和保证金都没了），再甚者追究刑*事责任（坐牢啊，圆通快件毒死人就是先例）
管理严：工商局可以管，邮管局可以管，税务局要管，消防队要管。以上几家的证你都得办，任一家查你，都能罚你个几万，而你要办好这些合格的证件，没4万以上是下不来的。
我知道的就是这些了，想干快递的都是些穷人，但加盟公司总部就是坑骗的咱这穷人，咱都伤不起啊。将来确实只有直营的快递能发展下去，因为加盟公司这样的制度，伤害的是在基层辛苦工作的加盟商，总有一天，所有的加盟商都会不堪重负而放弃的问题二：如何经营好一家快递公司 对于快递量比较大的公司一般都会挑选专门的快递调度员来处理公司的快递业务。快递调度员工作的质量直接影响到公司快递工作的完成 情况。 1． 严格挑选 为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、 有耐心、守时的快递员进行快递工作。 2． 严格要求 人员招进来之后，就要好好使用了。具体说来，有以下几点： 一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求 。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是 守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延误物件的递送，要求填写《快递延误表》。 3． 处理突发事件 合作的过程中总会出现这样或那样的矛盾。处理这些问题时，应以公司利益为重。要把握以下几点：一、要找该公司的负责人谈。因为 找管事的人谈，这样才能起作用。二、平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。 总而言之，作为行政人员，应该把快递员就当作本公司的员工一样管理。问题三：怎样去经营一个快递公司的分部 1.很明显：对客户-履行你的承诺和完美的诚信 有这两条，快递公司应该会有更多的客户！ 2.广告最好打在公交车上，有没有注意过联邦快递在公交车上的广告？ 一个邮递员抱着一个包裹，上面写着：林总，包裹明天上午保证送到！ 然后是广告语：我们不仅仅送包裹，还送承诺！ 3.邮局的服务水准不高是大家公认的：态度冷淡；窗口样式的服务让你觉得隔了十万八千里在和营业员说话；小小的一个包装箱就要好几块大洋；东西都包装好了还要拆开检查——这点最恶俗！ 这个不能邮寄，那个不能邮寄。邮寄了一本书可以，但是里面加载了笔记就不算书，就算资料，价格就不一样——简直是弱智般的“龟腚”；东西就是慢慢悠悠的给你邮寄个十天半个月的，没准还邮寄没了...想快可以，加钱..（个人对邮局的态度，无任何恶意），所以你从这几个方面下手，有针对性的对抗邮局的一些不合理的不周到的地方发挥自己的长处，还有就是包裹可以上门取件，所以有一辆面包车是再合适不过的了。 4.业务员整齐划一服装，明显优雅的公司标志也是不错广告.自己的车上也要有广告。不要太花哨，简单明了即可。 5.聘用能说会道的男女业务员数人：要求不一定要帅，但一定要干净利落，口齿清晰，亲和力强，去公司企业跑业务，公司和企业邮寄包裹多的不得了，这是块肥肉。业务要慢慢来，不能一口吃个胖子 6.收据单据等等之类的东西，一定要正规的机打的 让客户添单的时候感觉很填写起来简便又舒服 7.还有什么？...嗯...你自己要把心思都用在这上面，多观察，遇到问题及时解决，同时要如同间谍般熟悉其他快递公司的业务：例如宅急送（目前国内兴起很快业务做的很大的快递公司），联邦快递等等。 8.最后，嘿嘿，恭喜发大财喽！问题四：怎样经营好一家快递公司？求各位大神解答 拓展客户问题五：如何管理好一个快递公司 1． 严格挑选
为了确保以后工作的顺利进展，首先要精心挑选素质好的快递调度员。挑选的过程也是一个管理的过程。应该挑选一些工作细心负责、
有耐心、守时的快递员进行快递工作。
2． 严格要求
人员招进来之后，就要好好使用了。具体说来，有以下几点：
一、强化上班纪律。快递员经常出入在公司前台附近，如果穿着太不正规就会影响到公司的形象。所以对快递员的形象一定要严格要求
。当然，也不是要求快递员都穿奇装异服，原则上要求庄重大方。二、考勤方面，要求快递员能够按时上班，有事请假。还有最重要的一点是
守时。要求快递员能够按时送达物品。如果延误物件的递送，要求填写《快递延误表》。
3． 处理突发事件
合作的过程中总会出现这样或那样的矛盾。处理这些问题时，应以公司利益为重。要把握以下几点：一、要找该公司的负责人谈。因为
找管事的人谈，这样才能起作用。二、平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。
总而言之，作为行政人员，应该把快递员就当作本公司的员工一样管理。问题六：如何经营好一家快递公司 做什么都一样，最赚钱的部分是业务
想做好业务。要几个因素。
1：良好的团队，人员是最重要的，也有矛盾。亲戚朋友一起干活有默契也肯上心，但难管理，招来的人可以制度管理。但责任心稍差点，要自己去平衡。
2：完善制度，现在做什么都一样，该做的你必须去做，不该做的就要约束。有制度才叫管理。人没有真正能自觉的。
3：体制。包括和员工及客户的双赢。别只想要马儿跑不让马吃草，也不要想一接手做每天必须赚多少钱，要长远规划。
4：运营，你市场多大，人力物力投多少。车辆配备，人员分配，场地选址和费用都要长远考虑。不必要的开支一定要控制，成本也是竞争的重要因素之一。问题七：我想开一家快递公司。请问下快递公司好。怎么经营，收到货怎么办呢？ 你是要加盟还是自己做新的快递。加盟是要钱的，新快递公司吗，那资金不是说一点点，那是的上多少个亿问题八：快递公司好开吗？如何开，前途咋样？ 可以 现在很多人在网上购物 要用很多快递问题九：我想开个快递公司不知怎么开始 快递公司只能够进行加盟。具体的，你可以上需要加盟的快递公司官网进行查询。(或者联系当地的快递公司分公司)问题十：怎样去管理好一间快递公司 首先送快递对客户的态度这是非常重要的，要热情，礼貌有耐心，这些东西要培训！还有就是周边路线一定要熟悉，不然会影响效率，所以这个要培训！还有对于一些物品的包装也要考虑到，也要培训！
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