私企的薪酬方案如何设计
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- 提问者网友：温柔港
- 2021-11-30 12:22
私企的薪酬方案如何设计
最佳答案
- 五星知识达人网友：狂恋
- 2021-11-30 13:48
私企薪酬方案
薪酬管理制度（草案）
一、总则
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动和人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
二、制度的目的
1、通过薪酬激励机制的确定，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。
2、按岗位定薪、按技能定薪、按绩效定薪，工资的确定、调整与支付，以岗位、技术、绩效为导向。
3、有利于吸引、保留、激励优秀员工，增强企业凝聚力和市场竞争力。
4、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时、合理地得到相应的回报。
5、合理控制企业人工成本，提高劳动效率，增强企业竞争力。
二、制度的原则
1、按不同任职岗位要求的技术含量、承担的责任、劳动负荷和劳动条件确定。
2、按在岗人员的实际专业技术水平确定。
3、参照同类劳动力市场价位确定。
4、对内具有公平性，对外具有竞争性，对员工具有激励性原则。
5、对成本具有控制性，奉行“效率优先，兼顾公平，按劳付酬”的准则。
三、工资结构
1、工资组成
1.1基础工资，基本工资反映对劳动力消耗的补偿；
1.2岗位工资，岗位工资反映员工承担的责任和风险；
1.3技能工资，技能工资反映员工的工作能力；
1.4绩效工资，绩效工资反映员工的劳动结果或工作表现等，绩效工资以工资总额（除工龄工资）的30%作为绩效考核工资基数，绩效工资=绩效工资基数*绩效考核分数*1%。
1.5工龄工资，工龄工资反映员工与企业长期合作的共赢性，员工在企业服务每满一年加30元。
1.6资历补贴（从事该岗位必需的初级资质证书除外）：
安装、维保部 其他部门
专科以上学历 20元/月 本科以上学历 20元/月
具有相关资质证书 20元/月 具有相关资质证书 20元/月
四、岗位分类
结合公司情况，将我司岗位分为：管理类、技术类、业务类、后勤类四种。
五、提薪规定
1、提薪原则上一年一次，但须因事制宜，基于物价指数及公司经营状况等方面考虑是否提薪。
2、提薪可分为四类：按岗位提薪、按技能经验提薪、按工龄提薪、特殊提薪。
3、当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：
3.1录用不满一年（业务员除外）；
3.2因工伤之外的原因而缺勤合计1个月以上者（不影响工龄提薪）；
3.3在上一年中，绩效考核成绩出现60分以下者；
3.4在上一年中，受到过书面警告以上处分者；
4、提薪的类型：按岗位提薪，按技能经验提薪，按工龄提薪，特殊提薪。不论是何种提薪，均须从以下几方面，对其工作态度进行考查：
4.1对本职工作的责任心及胜任情况；
4.2遵守公司规章制度的情况；
4.3服从上级命令情况；
4.4与同事是否协调，能否合作共赢；
4.5对材料、低值易耗品等的处理态度；
4.6出勤率的高低以及迟到早退、私事公办等现象发生的频率；
4.7对下级的指导态度以及下级对其尊敬的程度；
4.8对公司内部秩序以及工作气氛带来的影响；
4.9在公司内外，是否有抱怨、发牢骚等现象以及此类现象出现的频率；
4.10是否有公物私用，或者浪费公物，擅自拿走公司物品的情况及频率。
5、按岗位提薪，针对员工岗位变更所做的薪资调整；
6、按技能经验提薪，针对员工对本职岗位胜任能力及工作时间的长短所做的薪资调整，考查标准：
6.1与业务有关的知识和经验掌握程度；
6.2对所做业务及相关业务的精通程度；
6.3进取心和改进业务工作的态度；
6.4使所做业务或工作得到发展的程度；
6.5上一年绩效考核成绩。
7、按工龄提薪，针对工龄在一年以上的员工进行提薪。
8、特殊提薪，针对为公司创造较大利益或为公司挽救重大损失等为企业作出重大贡献者。
9、员工薪资调整时限规定：下月调薪，部门在本月10日前将薪资调整申请单提交至行政人事部。
六、工资级别档次表。
1、管理类、技术类、后勤类设立四级工资制，业务类设立 级工资制。
2、薪酬变动比率基于岗位承担责任大小、所需技能复杂程度、固定工资基数等方面考虑，原则上与岗位承担责任及所需技能成正比例关系。
薪酬管理制度（草案）
一、总则
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动和人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
二、制度的目的
1、通过薪酬激励机制的确定，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。
2、按岗位定薪、按技能定薪、按绩效定薪，工资的确定、调整与支付，以岗位、技术、绩效为导向。
3、有利于吸引、保留、激励优秀员工，增强企业凝聚力和市场竞争力。
4、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时、合理地得到相应的回报。
5、合理控制企业人工成本，提高劳动效率，增强企业竞争力。
二、制度的原则
1、按不同任职岗位要求的技术含量、承担的责任、劳动负荷和劳动条件确定。
2、按在岗人员的实际专业技术水平确定。
3、参照同类劳动力市场价位确定。
4、对内具有公平性，对外具有竞争性，对员工具有激励性原则。
5、对成本具有控制性，奉行“效率优先，兼顾公平，按劳付酬”的准则。
三、工资结构
1、工资组成
1.1基础工资，基本工资反映对劳动力消耗的补偿；
1.2岗位工资，岗位工资反映员工承担的责任和风险；
1.3技能工资，技能工资反映员工的工作能力；
1.4绩效工资，绩效工资反映员工的劳动结果或工作表现等，绩效工资以工资总额（除工龄工资）的30%作为绩效考核工资基数，绩效工资=绩效工资基数*绩效考核分数*1%。
1.5工龄工资，工龄工资反映员工与企业长期合作的共赢性，员工在企业服务每满一年加30元。
1.6资历补贴（从事该岗位必需的初级资质证书除外）：
安装、维保部 其他部门
专科以上学历 20元/月 本科以上学历 20元/月
具有相关资质证书 20元/月 具有相关资质证书 20元/月
四、岗位分类
结合公司情况，将我司岗位分为：管理类、技术类、业务类、后勤类四种。
五、提薪规定
1、提薪原则上一年一次，但须因事制宜，基于物价指数及公司经营状况等方面考虑是否提薪。
2、提薪可分为四类：按岗位提薪、按技能经验提薪、按工龄提薪、特殊提薪。
3、当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：
3.1录用不满一年（业务员除外）；
3.2因工伤之外的原因而缺勤合计1个月以上者（不影响工龄提薪）；
3.3在上一年中，绩效考核成绩出现60分以下者；
3.4在上一年中，受到过书面警告以上处分者；
4、提薪的类型：按岗位提薪，按技能经验提薪，按工龄提薪，特殊提薪。不论是何种提薪，均须从以下几方面，对其工作态度进行考查：
4.1对本职工作的责任心及胜任情况；
4.2遵守公司规章制度的情况；
4.3服从上级命令情况；
4.4与同事是否协调，能否合作共赢；
4.5对材料、低值易耗品等的处理态度；
4.6出勤率的高低以及迟到早退、私事公办等现象发生的频率；
4.7对下级的指导态度以及下级对其尊敬的程度；
4.8对公司内部秩序以及工作气氛带来的影响；
4.9在公司内外，是否有抱怨、发牢骚等现象以及此类现象出现的频率；
4.10是否有公物私用，或者浪费公物，擅自拿走公司物品的情况及频率。
5、按岗位提薪，针对员工岗位变更所做的薪资调整；
6、按技能经验提薪，针对员工对本职岗位胜任能力及工作时间的长短所做的薪资调整，考查标准：
6.1与业务有关的知识和经验掌握程度；
6.2对所做业务及相关业务的精通程度；
6.3进取心和改进业务工作的态度；
6.4使所做业务或工作得到发展的程度；
6.5上一年绩效考核成绩。
7、按工龄提薪，针对工龄在一年以上的员工进行提薪。
8、特殊提薪，针对为公司创造较大利益或为公司挽救重大损失等为企业作出重大贡献者。
9、员工薪资调整时限规定：下月调薪，部门在本月10日前将薪资调整申请单提交至行政人事部。
六、工资级别档次表。
1、管理类、技术类、后勤类设立四级工资制，业务类设立 级工资制。
2、薪酬变动比率基于岗位承担责任大小、所需技能复杂程度、固定工资基数等方面考虑，原则上与岗位承担责任及所需技能成正比例关系。
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- 1楼网友：拾荒鲤
- 2021-11-30 17:00
基本工资加绩效
- 2楼网友：雾月
- 2021-11-30 16:34
楼下的回答很详细了
- 3楼网友：轮獄道
- 2021-11-30 15:55
可根据以下的几个维度来设计：
一、外部公平
1、同岗位同行业规模企业薪酬的调查
2、岗位对公司的价值贡献
二、内部公平 岗位间对比
三、自我公平 真我角度分析
一、外部公平
1、同岗位同行业规模企业薪酬的调查
2、岗位对公司的价值贡献
二、内部公平 岗位间对比
三、自我公平 真我角度分析
- 4楼网友：孤老序
- 2021-11-30 14:37
那这个企业应该很小吧，至少员工很少 ...一个人一个工资标准，恐怕有些麻烦...再拟出合适的薪酬设计方案。通常效果还是可以的。 ...
- 5楼网友：持酒劝斜阳
- 2021-11-30 14:03
先分职系和职级，职系-即管理类和技术类，职级-每类又按不同的职级，如1级到10级或更多级，每级又分10等，每等间隔50元或根据要求定。员工类可跨1～4级，技术员可跨3～5级，工程师可跨4～6级，经理可跨6～8级，以下可跨8～N级，每级有10等，这样工资可分开了。工资又分为基本工资和津贴，可根据当地的最低标准和公司盈利为参考。
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