业务外包为什么能提高企业的核心竞争力

业务外包为什么能提高企业的核心竞争力

企业外包业务是供应链环境下资源配置决策的增值决策过程，选择业务外包可以使企业能以更低的成本获得币自制更高价的资源，帮助企业降低成本、提高业务能力、改善质量、提高利润率等。
　　企业因市场竞争的激烈面临巨大的挑战，为增强市 场应变能力，提高在市场上的竞争优势，企业应该从一系列可供选择的业务中，选 取核心部分由企业自己掌控，而其他部分则从第三方，即商业伙伴或者供应商那里 采购。根据价值链理论，可以分析出哪些业务能够为企业提供竞争优势，哪些业务 是别人都可以做的，由于任何企业所拥有的资源都是有限的，一个企业不可能在所 有的业务领域都获得竞争优势，因而必须将有限的资源集中在其专业化的、有竞争 优势的业务上，一般来说是集中在核心业务上，而业务外包所要克服的正是我国不 少企业过去所追求的“大而全”、“小而全”、“万事不求人”的传统观念，通过实现社 会化的分工，实现整个经济的更高效的运转。
　　核心竞争力并不简单等同于核心业务，核心竞争力 是企业面对竞争所具有的最主要最核心的综合能力，而核心业务是企业的主营业务 中为企业提供差异性、对顾客产生直接影响的活动，是在企业的价值链中占有最重 要地位的业务，核心业务的加强可大大提高企业的核心竞争力，但核心业务中的某 些部分也有可能外包，只要能够有利于企业克服核心业务中的薄弱环节，只要能够 保持整个价值链中各个环节的连续性，有利于提高综合的竞争能力，也即有利于提 高企业核心竞争力，这部分业务的外包就可能值得去做。

企业可以有更多的时间来完善发展自己的产品

因为部分业务外包可以使企业集中资源在核心领域的发展，自然而然就提高了核心竞争力。

策略性外包不但可降低成本、扩大利润空间，更能使企业釐清本末、聚焦於核心能力，尤其在全球竞争形态已由「企业对企业」升级为「网络对网络」的超级竞争环境，采行策略性外包更能借力使力，结合优秀外围企业，形成竞争力强劲的企业网络。
相较於过去的「中心─卫星」制造业外包，现今盛行的策略性外包多属服务业外包，而且外包企业以全球化的巨型企业为主，而非过去的小卫星加工厂。例如， UPS除了是全球数一数二的货运公司，也是世界著名的供应链服务企业，提供货物、资讯与货款的同步协调运作；再如IBM，不但是电脑科技业巨擘，也是全球最大的资讯科技服务企业。这些承包的巨型企业无不以「策略夥伴」自我定位，希望取得各国企业的信任，进一步扩大服务外包的疆界。

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