有哪些互联网公司
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- 提问者网友：了了无期
- 2021-03-06 04:04
有哪些互联网公司
最佳答案
- 五星知识达人网友：持酒劝斜阳
- 2021-03-06 04:42
问题一：著名互联网公司都有哪些啊 1、微软各网站
2、谷歌各网站
3、雅虎各网站
4、Facebook
5、腾讯网
6、时代华纳旗下子公司AOL
7、eBay
8、福克斯互动媒体(FIM)
9、百度
10、Lycos各网站问题二：世界级互联网公司有哪些，腾讯，百度算不？ 世界第一名：
Yahoo.
世界第二名：
MSN
世界第三名：
Google
第四名：
百度
第五名：
Myspace
中国互联网公司说白了不是中国互联网普及 人口又多 根本不会出现在世界前几名上 给个公平竞争的机会 谷歌会退出中国 把市场让给BU？？中国互联网上市公司都要借一个美国名上市问题三：一线互联网公司有哪些 中国的吗？ 7+1
处讯 百度 阿里巴巴
新浪 搜狐 网易 盛大
奇虎（360）问题四：互联网公司应该有哪些部门 楼主：
董事会 行政部 人力资源部 财务部 市场营销部 技术研发部 客服部
没有什么特别的，市场营销部 技术研发部 财务部 客服部是必须的，财务部和客服部即使只有一个出纳和一个客服你也要成立这两个部门，对外显示你公司的服务至上和正规。问题五：深圳有哪些大型的互联网公司 腾讯 不就是在
深圳问题六：互联网+有哪些可以行业可以应用 所有行业，个人理解互联网＋只是一种思维模式，通过互联网特性来解决传统行业中存在的问题问题七：网络公司都有那些职能 人力资源的管理其实是一个既古老又新兴的研究课题。现代的人力资源管理已经不再单纯强调个体的作用了，它更加强调来自群体的力量，强调从人力资源的战略特性出发，安排每个人的职能活动来配合公司的总体战略。这一点在现在的网络公司尤为明显。 选拔人才——“水下冰山理论” 所谓“水下冰山理论”是根据每个员工的个体素质的不同表现形式，将其分为可见的“水上部分”和深藏的“水下部分”。其中，“水上部分”包括基本知识、基本技能，是人力资源管理中人们一般比较重视的方面，它们相对来说比较容易改变和发展，培训起来也比较容易见成效。而“水下部分”包括社会角色、自我概念、特质和动机，这方面处于冰山的最下层，是比较难于评估和改进的。但在选拔人才中，这部分内容却最具有选拔的预测价值，同时它也是“水下冰山理论”的核心内容。 目前的许多网络公司在选拔人才的时候，往往基于表层的知识与技能，而忽视了人的潜在能力。如现在许多网络公司都声称自己的CEO是来自××名校的MBA。诚然，这些从海外归来的学子拥有丰富的专业知识，但是否真的具有较高的水平来管理和建设一个网络公司？是否有能力管理自己的团队？他们对国内市场，尤其是IT市场的了解及把握程度如何？都很难说。 在网络公司中如何对人员进行管理，使每个人都能发挥自己的作用，往往是公司成败的主要因素。曾经有一家位于北京国贸大厦的网络公司，由于CEO无法与自己的CTO和CFO进行良好的沟通，观点不一致，从而导致了CTO与CFO的人员变动和公司的解散，但其实他们每个人都是很优秀的。现在的网络公司中，在高层次的技术、市场、专业和管理岗位上，每个人都是大学以上文凭，甚至还有很多硕士、博士。但如何用人？如何用好人？此时，作为“水下冰山部分”的个人综合素质方面就比与任务相关的技术、智力或学业等显得更为重要。 提高人才——注重人才培训 现代公司一般都较重视公司文化的建设，讲究“以人为本”，讲究员工个人生涯与公司目标的一致性。 人力资源的开发强调对员工的培训，不断充电、不断更新知识是使员工快速成长的有效手段，也是公司建立自己的公司文化、留住人才的重要举措。据调查得知：公司对员工的培训是员工应聘时非常看重的因素，它的重要性仅次于对薪水的要求。 公司对于人才的培训主要侧重于对公司人才能力的培养、技能的训练、潜在能力的发掘和提高。人才培训的实施流程. 附：2000年国内网络公司员工薪水分布 （￥） 收入1000-2000 2000-4000 4000-6000 6000-8000 10000以上 比例8% 28% 48% 11% 5% （数据来源： CCID赛迪咨询） 对于人才培训之后必须进行有效的跟踪管理，及时反馈信息，得到培训效果的分析并给真正的人才一个更好、更大的发展空间。培训对员工来说是件好事，但若没有跟踪管理，公司就无法知道培训的效果，达到既定的目标，这对公司来说就是无效的投资。 如今的网络公司在人才培训方面远远不如传统公司做得好。大部分公司根本没有培训的计划，有培训的也仅仅局限于简单技能的培训，并没有将员工的个人目标与公司发展的长远方向结合起来，这也是网络公司人员流动较大的原因之一。 管理人才——实施绩效考核 绩效考核是公司管理者与员工为达到同一目标而实施的一种管理方法。绩效管理不是简单的一个任务管理的概念，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。绩效管理不仅仅强调结果导向，而且重视员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。 对于员工个人来说，个人成就需求、努力和目标的实现，要通过公司的目标、激励考评的强化引导，才可以转变为基于公司目标......余下全文>>问题八：在国内上市的纯互联网公司有哪些？ 300296 三六五网 （房地产资讯）
603000 人民网 （门户网站）
300113 顺网科技 （娱乐平台）
002315 焦点科技 （B2B电子商务）
300104 乐视网 （视频网站）
300226 上海钢联 （B2B电子商务）
002261 拓维信息 （计算机软硬件）
300059 东方财富 （门户网站）
300315 掌趣科技 （手机游戏）
000503 海虹控股 （医药电子商务）
300051 三五互联 （服务器）
002095 生意宝 （网站建设、电子商务）
300052 中青宝 （网络游戏）
目前在A股上市的13家实质性的互联网公司全在这里了。
2、谷歌各网站
3、雅虎各网站
4、Facebook
5、腾讯网
6、时代华纳旗下子公司AOL
7、eBay
8、福克斯互动媒体(FIM)
9、百度
10、Lycos各网站问题二：世界级互联网公司有哪些，腾讯，百度算不？ 世界第一名：
Yahoo.
世界第二名：
MSN
世界第三名：
第四名：
百度
第五名：
Myspace
中国互联网公司说白了不是中国互联网普及 人口又多 根本不会出现在世界前几名上 给个公平竞争的机会 谷歌会退出中国 把市场让给BU？？中国互联网上市公司都要借一个美国名上市问题三：一线互联网公司有哪些 中国的吗？ 7+1
处讯 百度 阿里巴巴
新浪 搜狐 网易 盛大
奇虎（360）问题四：互联网公司应该有哪些部门 楼主：
董事会 行政部 人力资源部 财务部 市场营销部 技术研发部 客服部
没有什么特别的，市场营销部 技术研发部 财务部 客服部是必须的，财务部和客服部即使只有一个出纳和一个客服你也要成立这两个部门，对外显示你公司的服务至上和正规。问题五：深圳有哪些大型的互联网公司 腾讯 不就是在
深圳问题六：互联网+有哪些可以行业可以应用 所有行业，个人理解互联网＋只是一种思维模式，通过互联网特性来解决传统行业中存在的问题问题七：网络公司都有那些职能 人力资源的管理其实是一个既古老又新兴的研究课题。现代的人力资源管理已经不再单纯强调个体的作用了，它更加强调来自群体的力量，强调从人力资源的战略特性出发，安排每个人的职能活动来配合公司的总体战略。这一点在现在的网络公司尤为明显。 选拔人才——“水下冰山理论” 所谓“水下冰山理论”是根据每个员工的个体素质的不同表现形式，将其分为可见的“水上部分”和深藏的“水下部分”。其中，“水上部分”包括基本知识、基本技能，是人力资源管理中人们一般比较重视的方面，它们相对来说比较容易改变和发展，培训起来也比较容易见成效。而“水下部分”包括社会角色、自我概念、特质和动机，这方面处于冰山的最下层，是比较难于评估和改进的。但在选拔人才中，这部分内容却最具有选拔的预测价值，同时它也是“水下冰山理论”的核心内容。 目前的许多网络公司在选拔人才的时候，往往基于表层的知识与技能，而忽视了人的潜在能力。如现在许多网络公司都声称自己的CEO是来自××名校的MBA。诚然，这些从海外归来的学子拥有丰富的专业知识，但是否真的具有较高的水平来管理和建设一个网络公司？是否有能力管理自己的团队？他们对国内市场，尤其是IT市场的了解及把握程度如何？都很难说。 在网络公司中如何对人员进行管理，使每个人都能发挥自己的作用，往往是公司成败的主要因素。曾经有一家位于北京国贸大厦的网络公司，由于CEO无法与自己的CTO和CFO进行良好的沟通，观点不一致，从而导致了CTO与CFO的人员变动和公司的解散，但其实他们每个人都是很优秀的。现在的网络公司中，在高层次的技术、市场、专业和管理岗位上，每个人都是大学以上文凭，甚至还有很多硕士、博士。但如何用人？如何用好人？此时，作为“水下冰山部分”的个人综合素质方面就比与任务相关的技术、智力或学业等显得更为重要。 提高人才——注重人才培训 现代公司一般都较重视公司文化的建设，讲究“以人为本”，讲究员工个人生涯与公司目标的一致性。 人力资源的开发强调对员工的培训，不断充电、不断更新知识是使员工快速成长的有效手段，也是公司建立自己的公司文化、留住人才的重要举措。据调查得知：公司对员工的培训是员工应聘时非常看重的因素，它的重要性仅次于对薪水的要求。 公司对于人才的培训主要侧重于对公司人才能力的培养、技能的训练、潜在能力的发掘和提高。人才培训的实施流程. 附：2000年国内网络公司员工薪水分布 （￥） 收入1000-2000 2000-4000 4000-6000 6000-8000 10000以上 比例8% 28% 48% 11% 5% （数据来源： CCID赛迪咨询） 对于人才培训之后必须进行有效的跟踪管理，及时反馈信息，得到培训效果的分析并给真正的人才一个更好、更大的发展空间。培训对员工来说是件好事，但若没有跟踪管理，公司就无法知道培训的效果，达到既定的目标，这对公司来说就是无效的投资。 如今的网络公司在人才培训方面远远不如传统公司做得好。大部分公司根本没有培训的计划，有培训的也仅仅局限于简单技能的培训，并没有将员工的个人目标与公司发展的长远方向结合起来，这也是网络公司人员流动较大的原因之一。 管理人才——实施绩效考核 绩效考核是公司管理者与员工为达到同一目标而实施的一种管理方法。绩效管理不是简单的一个任务管理的概念，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。绩效管理不仅仅强调结果导向，而且重视员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。 对于员工个人来说，个人成就需求、努力和目标的实现，要通过公司的目标、激励考评的强化引导，才可以转变为基于公司目标......余下全文>>问题八：在国内上市的纯互联网公司有哪些？ 300296 三六五网 （房地产资讯）
603000 人民网 （门户网站）
300113 顺网科技 （娱乐平台）
002315 焦点科技 （B2B电子商务）
300104 乐视网 （视频网站）
300226 上海钢联 （B2B电子商务）
002261 拓维信息 （计算机软硬件）
300059 东方财富 （门户网站）
300315 掌趣科技 （手机游戏）
000503 海虹控股 （医药电子商务）
300051 三五互联 （服务器）
002095 生意宝 （网站建设、电子商务）
300052 中青宝 （网络游戏）
目前在A股上市的13家实质性的互联网公司全在这里了。
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