沈阳哪家公司代写商业计划书

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其实你这个概念属于一定程度的公司人才塑造外包和企业职能强化。
一般分析从
1背景
2商机
3可行性分析
4项目正文
职能，市场，认同，价值，潜力。
5公司组织架构
6 资金运作。
7 利弊分析，风险提示等。方面着手。
如果代写的张明童鞋之前做过大学生创业协会草创者，可以相互讨论，来构思成型。

不知道你需要的是那种类型的，如果是零售类、运营类、快消类或者商业地产相关，我给你推荐“阜德君泰”，能力效率取费还都是不错的。

如何做一个高质量商业计划书？  自己原创，非搬运 在做商业计划书中，创业者比较容易陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出重点，有描写过于空谈的，缺少数据和理论支撑。 今天，由卧龙策划告诉大家，如何做一个高质量的商业计划书。 商业计划书的三个点。 首先要得向投资人介绍自己，你是谁？ 你要做什么事情？你的产品和服务价值在哪？ 怎要么做的，你的执行能力和未来成功的把握 商业计划书的七大结构 项目简介。描述产品或提供的服务，近期的销售额，如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情。 商业模式，盈利模式，和渠道等。 市场。定义目标市场，明确优势；市场环节，差异化产品;市场营销手段。 竞争分析。差异化产品或者服务，体现优点；如果我们没有直接的竞争对手，产品替代品以为竞争对手。 团队。团队核心成员；公司类型和结构；所有权结构；专业机构。 计划，融资计划，项目运营计划，短期、中期、长期计划。 财务计划。损益预估表   现金流预测 资产负债预估表 盈亏平衡分析 资金的来源和应用等。 当然上面这几个问题其实涵盖了不少功课，包括市场调研，用户分析、发展规划、资源需求、品牌价值、投资回报等等。 还有就是发展过程中理解和实际市场的偏差，需要改变发展方向，秉持对行业的深度理解，明确自己的优势和团队基因是非常必要。

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