在生产型企业中如何做现场好精细化管理

在生产型企业中如何做现场好精细化管理

精细化管理的实施要点　　精细化管理的4个意识、2大原则、5个实施要点。
　　1、精细化管理的4个意识
　　细节意识； 服务意识； 规则意识； 系统意识。
　　2、精细化管理的2大原则
　　立足专业； 科学量化。
　　3、精细化管理的5个实施要点
　　基于归核化经营和区隔化市场的战略分解；
　　以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合；
　　立足于成本控制和绩效考核的内部市场化；
　　满足数据化管理和管理固化的信息化；

以下资料由中欧企业管理研究所回答4008007261
•●只图方便——————限制选择法—————每个岗位的随意性—————（约束出效率）
•●只靠领导——————横向控制法—————相邻岗位的互控性—————（流程出效率）
•●只做不管——————三 要 素 法—————控制动作的完整性—————（责任出效率）
•●只重结果——————分段控制法—————控制动作的细化性—————（细分出效率）
•●只凭感觉——————数据流动法—————控制动作的定量性—————（数据出效率）
•● 只重方案————— 稽核控制法——— —控制动作的反复性—————（执行出效率）
•●只管别人——————案例分析法—————控制结果的自省性—————（认同出效率）
•●只重上层——————全员主角法—————控制主体的群众性—————（身份出效率）
•●只顾眼前——————持续种因法—————控制模式的自发性—————（种因出效率）

盯住过程（生产流程、操作规程），注意细节。

1.工序、工艺交接管理： 形成流程与制度
2.质量跟踪管理： 不定时检验与定时抽检相结合
3.员工业务技能培训和考核：与员工的薪酬、绩效考核及职位提升挂钩
4.看板管理（针对生产现场的管理者）：形成循环链
5.可能的情况下开展5S运动 从整理开始 一步步进行细化 先从环境入手 逐渐深入

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