领导安排工作,各部门不配合,你怎么做?

领导安排工作,各部门不配合,你怎么做?

先确认那些所谓的工作内容分解后，哪些确实是各部门需要做的，或者整个工作任务谁是主要责任人，是否需要期间的协调工作,如果公司没有绝对的执行力氛围，这个事前调查是必须的，让每个部门按时就班，各司其职，所谓的标准化操作，制度化管理必须是尽可能的细化各项工作指标和任务细节，尽可能的减少或避免实施时相互间的扯皮事件，否则，这种状态你让大家怎么执行呢？
如果公司有很好很强的执行力氛围的话，就没有不配合的问题了，你明白我的意思了没有？当然，同时进行细化管理和加强执行力管理是增强部门衔接力的必修课，执行力的管理往往在很多企业会演变成一种纯粹的霸权式管理，结果又两种很极端的答案：不成仁变成鬼

他们是不给领导面子
此时不能站在到他们这边，尽量推动，能沟通的沟通，完全顶牛压力太大的要向领导请求支持。

领导安排工作，各部门不配合这是现代企业存在一个很大的问题，各自为政没有一个好的组织核心，那就说明这家公司存在很大的官僚主义特点，要想解决，只能在执行力上面下手，制度一定要严明，老板要支持，经常在会上强调，应该慢慢会适应的，这是大的方面。
小的方面，公司建制不完善，个个是小山头，只能你累点慢慢每个部门去做工作，经常去，烦了，或给你行为感动了，会接受的。
这样的公司发展前景不容乐观！

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