内衣界>仓管员的工作经验该如何写?麻烦朋友们给出谋划册，谢谢!

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1、仓管工作责任重大。它不仅今是简单的储存问题，还关系著整个生产流程的畅通与否。一个好的仓库管理工作，可以保证原材料供应及时，可以让产品得到合理的安置，提高整个生产过程的效率。
2、仓管工作内容很多。除了日常的出入库登记和产品点检，你还要做好防火检查，保卫工作，外来人员的管理控制，日常的5S等等。这些工作某种程度上讲可能比较枯燥，但真正做好也不是容易的事情。
3、要做好仓管工作，要保证细、勤、稳三字方针。细，对任何来料和出料都要有详细的细致记录，包括数量品种时间责任人等等；勤，对日常的仓库要勤看，对有关事务勤问，产品摆放勤想等；稳，任何工作都要保证稳重，不可手忙脚乱，出了特殊和紧急情况要稳重处理。
一点感受，希望对你有点帮助。

简单一点，分成几个大类首先是抬头，开始阐述一些工作的感想。

一、好的方面

1.对于库房专业知识方面。

2.库房管理反面

3.安全问题

4库房的管理中的一些可用经验（日常积累）

二、存在的不足。（主要是参照好得方面提出的一些工作中出现的问题）

三、采取措施（针对不足的反面进行分析，拟出方案）

基本上这样就可以了，让后写一些工作中的体会和一些鼓励自己的话上去。

OK了，如果不嫌麻烦的话，可以对照一下楼上几位的资料写出具体内容。

小公司来说仓管需要干的事情无非是仓库材料的收发，物料进销存账目的登记，不过还要干许多的力气活，说白了，就是会记个流水账的搬运工。 大公司一般都有健全的流程，工作内容和上面一样，不过要干的杂货少了点，要你会用用电脑做报表，会ERP等（ERP库存管理就是要你录入入库，出库，打印作业单据等，不要怕，这个对于会点办公软件操作的很容易的）。 仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。 入库 你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须想你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。 出库 对于生产部门领料的话根据BOM表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。 对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。 把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。 保管 合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。 以上是本人的工作经验，不过由于行业的不同，各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同，但工作的整体思路是一样的。

你可以参考8S ：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目

尤其是以整理，整顿，清扫，安全，节约方面来写，结合自己的工作经验，写出一份经验总结，应该不会困难！

一下附上8S定义，希望可以给帮助。

二、8S的定义与目的

　　1S——整理

　　定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

　　目的：把“空间”腾出来活用。

　　2S——整顿

　　定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

　　目的：不用浪费时间找东西。

　　3S——清扫

　　定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

　　目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

　　4S——清洁

　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

　　目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

　　5S——素养

　　定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

　　目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

　　6S——安全

　　A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能

　　B． 对不合安全规定的因素及时举报消除

　　C． 加强作业人员安全意识教育

　　D．签订安全责任书

　　目的：预知危险，防患末然。

　　7S——节约

　　减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

　　目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

　　8S——学习

　　深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。

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