我是工程系的 要做图纸 那电脑配置上有什么要求吗?

对流处理器个数有要求吗？

2GB或2G以上的内存；并配以好的独立显卡；

当然cpu也必须够用；主频和二级缓存都很关键！

土木建筑工程项目施工成本管理摘　要:简述了项目成本控制在施工企业经济活动中的重要性,讨论了项目成本控制的基本原则和项目成本管理的方法。关键词:工程项目;施工企业;成本控制引言项目成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下,利用组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施将成本控制在计划范围内,以寻求最大程度地节约成本。如何降低工程成本,追求最大利润是项目管理的目标。随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学管理水平,已成为建筑施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。建筑施工项目作为建筑施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强其成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。1　工程施工项目成本管理的原则(1)成本最低化原则。(2)全面成本管理原则。全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理,也称“三全”管理。(3)成本责任制原则。(4)成本管理有效化原则。成本管理的有效化,一是促使施工项目经理部以最少的投入,获得最大的产出;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作效率。(5)成本管理科学化原则。2　工程成本的控制措施降低项目成本可以从组织、技术、经济以及合同管理等几个方面采取措施进行控制。2. 1　采取技术措施控制工程成本技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理的目标偏差也具有相当重要的作用。运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实际工程中,要避免仅从技术的角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证。2. 2　采取经济措施控制工程成本经济措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标,对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。通过对偏差原因进行分析和对未完工程进行成本预测,可能会发现一些潜在的问题,这将引起未完工程施工成本的增加。对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。2. 3　加强质量管理,控制返工率在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针。各级质量自检人员应做到定点、定岗、定责,加强施工工序的质量自检和管理工作,采取防范措施消除质量通病,做到工程一次成型、一次合格,尽可能减少返工现象的发生,避免造成不必要的人、财、物等损失。2. 4　采取组织措施控制工程成本组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务、职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等,使成本控制有专人负责,避免造成成本增加、费用超支或是项目亏损后找不到责任人等问题。2. 5　加强合同管理,控制工程成本成本管理要以合同为依据,除了要参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题之外,还要分析不同合同之间的相互联系与影响,对每一份合同进行具体分析。3　降低施工项目成本的方法和途径(1)加强合同交底工作。项目经理部对所有的合同均进行全面交底,以会议与书面相结合的方式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任与义务、合同的主要经济指标、合同存在的风险及履约中应注意的问题等,使项目经理部全体员工了解投标报价、合同谈判、合同签定过程中的情况;同时,投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范及标价的工程量清单移交给项目经理部。(2)项目经理部应认真研读合同文件,对设计图纸进行会审,对合同协议、合同条款及技术规范进行精读,并结合现场的实际情况,对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数。(3)企业根据项目编制的施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制等下达标后预算;项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标,预测项目的阶段性目标,编制项目的成本计划,将合同责任进行分解,并落实到职能部门与个人;同时,设置专职合同管理人员或部门,对项目各部门的履约情况进行管理和分析,协调各部门的联系,并将成本控制指标和控制责任分解到部门、班组和个人,做到“每个部门有责任,人人肩上有担子”。(4)制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案 原文来源: http://www.thekoko.info/

要求不怎么高

（3D）一般要有獨立顯卡

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