我想降低一下我超市的进货成本，怎么办？

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进货成本大体包括四类：
货币成本：支付的进货价格
精力成本：统计库存、选择供货商、谈判、订货、结款等
体力成本：卸货、入库、陈列、补货、调价
时间成本：等待时间、库存占用
如果要降低成本，可分别从这四方面入手：
降低货币成本的方法
（1）与供货商签订长期供货合同或排他协议，获取优惠
（2）与供货商签订任务协议，获取优惠
（3）直接从厂家或产地进货，获取低价格
（4）多元化进货渠道，从供货商的竞争中获取低价格
2.降低精力成本
（1）引入信息管理系统，如进销存、CRM、财务管理等
（2）减少SKU，既节省管理成本，又可提升周转
（3）签订长期战略合作协议、拟定调价机制、引入自订货系统、确定结算周期等
3.降低体力成本
（1）供货商提供理货服务，如配理货员
（2）提高机械化和自动化水平
4.时间成本
（1）设定合理库存及补货预警，加强进销存管理
（2）加强品类品项管理
总之要想降低进货成本，就要综合分析和评估影响进货成本的因素，雇佣专业的管理人才，运用先进的管理方法和工具。另外，不要只考虑进货成本的问题，更多的努力放在如何提高顾客体验和运营效率上（客流、客单价、库存周转、坪效）。

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