探讨企业如何复兴老牌子,应赋予老牌子怎样的文化内涵?

探讨企业如何复兴老牌子,应赋予老牌子怎样的文化内涵?

经济改革
企业管理文明复兴的内在机制①
口 齐善鸿1 李育霞2
内容摘要随着人类社会的发展与进步。管理文明也在不断经历异化。因此亟待在归纳
管理文明异化的表现及其影响的基础上，深入分析管理文明异化的主要原因，从企业管理主
体性的视角出发．探讨管理文明复兴的基本思路与方法。
关键词企业管理主体性 管理文明 异化
作 者1齐善鸿。南开大学商学院副院长、教授、博士生导师；2李育霞，南开大学
商学院博士生。 (天津：300071)
在企业的生产过程中，如何充分调动人的主观能动性
和创造精神，是管理理论历经百年历史以来的最大挑战；
特别是在知识经济浪潮席卷全球的今天，由于人的独立
性、创造性的凸显，其更成为管理理论的重大课题。当
前，许多管理理念由予对人的主体性的忽视，将人作为管
理的工具与控制的对象，极大地阻碍了人的能动性和创造
性的发挥，产生了巨大的劳资关系的张力，导致了资源投
入递增而边际效用递减的尴尬局面。致使以管理主体性为
脉络的管理文明始终无法摆脱被异化的境地。因此，亟待
从企业管理主体性的视角出发，全面反思当代的管理，探
讨管理文明复兴的内在机制。
管理文明异化的表现及影响
管理文明是指管理发展的进步状态。从企业管理主体
性的视角出发．管理文明作为人类社会进步程度的重要标
志．不仅仅体现为人类通过管理活动改造主、客观世界的
积极成果及其总和；更重要的是通过人在劳动中的地位、
劳动关系、劳动成果等维度，体现出管理中人的自主性、
能动性和创造性。然而，管理文明的异化也伴随着人类文
明的征程。我们会发现人的主体性地位在管理中不断地被
抹煞，具体表现为：
其一，将人作为管理的工具。认为人是实现企业利润
的一种工具，是工业生产的机器系统的一个零部件，抑或
是一部没有感情的精密机器，完全忽略人的自主性和创造
性，以标准化的操作流程和动作规范，将人变成管理的工
具和奴隶，导致劳资冲突频发。
其二。将人作为管理的要素。认为人是与“财、物”
并列的管理要素。应予以有效的开发和使用。表面上，人
的主体因素在此得到了重视，但实际上这里的人是被物化
了的人，仅仅被作为与物同等重要的一种要素，是实现管
理的经济目标的一种媒介．摆脱不了被控制的地位．主体
性得不到充分发挥，劳资关系依旧紧张。
其三，将人作为生产资源。认为管理中的人是一种重要
的资源，需要合理使用、系统培育、潜能激发等等，以最
大限度发挥人力资源的作用。但资源作为要素的～种高级
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由上可见，我们要读懂、搞清楚中国当前宏观经济繁
荣的现象，即投资增长这么快的同时，为什么贸易还会有
顺差?为什么出口还在强劲地增长?关键的一个因素就是
中国经济增长发生的条件与很多发展中的国家是不同的，
中国的劳动力市场是一个高度有效、高度灵活的市场。也
因此，今天任何一个政策只要是会导致中国的劳动力市场
流动的速度慢下来。中国当前的这种宏观局面就会慢慢发
生变化；只要我们限制劳动力的流动，中国的投资就会慢
慢降下来，中国宏观经济的繁荣局面就会慢慢离开我们。
所以。今天我们既要关注中国宏观经济的平衡，更要认识
和解释造成中国宏观经济繁荣现象背后的一个非常重要的
微观机制，而这样一个机制事实上也解释了中国能够在这
10年来．保持一个高速的经济增长的重要原因——增长
的主要源泉就来自于我们廉价的劳动力所做出......余下全文>>

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