如何巧妙回答离职原因?

如何巧妙回答离职原因?

一、主观原因：
1、寻求更大的发展空间。比如你所在的岗位无法引起领导的重视，没人任何升职的空间，自己想要往更专业的方面发展等。
2、无法认同企业制度。比如长期加班，管理混乱，考核机制等，在谈这个理由的时候，注意自己的言辞，千万不要以批判的语气说，让HR认为你所说的理由可以接受。
3、待遇太低。其实这种原因才是大部分人离职的主要原因，但在讲述的时候，不要一味的强调自己需要高新，要给HR一种，自己愿意接受挑战，原因通过自己的能力获得更大报酬的感觉，说明自己是想要更加深层次的做工作，拿到与能力匹配的薪酬。
二、客观原因：
1、部门/公司架构调整。公司架构调整，或者是部门变动，导致原有的工作内容发生重点变化，与原有的职业规划不符，导致想寻求更好的发展，这样的客观原因很有说服力。
2、公司裁员。公司经营不善，导致大量裁员，这也是一个很好的理由。
3、身体无法适应。比如高温工作，某些产品过敏，长期这样的环境让自身无法承认。三、个人原因：
交通太远、家里有事、怀孕、学习等这些原因，也是容易让HR接受的。

扩展资料:
有研究表明，员工不满意程度与缺勤率之间的相关程度并不很高。即工作不满足可能只是影响员工缺勤率的众多因素之一。例如，即使人们真的不喜欢他们的工作，但如果他们认为工作对于维持自己的生计或完成一个重大项目有重要意义的话，他们也可能不会选择缺勤；另一方面，一些员工可能非常不喜欢他们的工作，但他们只是在工作中偷懒或消极怠工，以表示自己的不满，而不是选择缺勤。 [3] 
员工离职的另一极端形式是跳槽。员工对工作的满意度越低，他们考虑辞职的可能性就越大，同时付诸实施的可能性也越大。但研究发现，员工不满意与跳槽意向之间有较高的相关性，而与实际的跳槽行为之间却只有中等偏下的的先关性。很多员工的个人因素，如职业经验、经济状况等让其难以最终做出跳槽的决定。一些研究证明：员工的经济状况以及找到一份可以接受的新工作的可能性是影响员工跳槽的重要因素。由此，研究者们推测，失业率对于员工工作满意度及员工流动率之间的关系有一定的预测作用。在失业率低的条件下，工作满意度和员工流动率的相关程度要高一些。这是因为，当失业率低时，人们认识到他们还有许多其他的工作机会，于是当对目前工作不满意时，倾向于辞职去寻找另一份工作。相反，高失业率限制了员工选择其他工作的机会，他们宁愿保持原有的工作，尽管他们或许对这份工作很不满意。因此，失业率越高，工作满意度和员工流动率的相关性越低。 [3] 
参考资料来源：百度百科 ：离职

案例：姚先生在武昌某广告公司工作5年多，上是一把好手。但因与上司长期不和，姚先生忍无可忍，终于选择了跳槽。　　　　在朋友的推荐下，姚先生面试了好几家企业。无一例外地，招聘人员都问到了跳槽的原因。刚开始，姚先生直言相告，却都没能应聘。朋友打探后告诉姚先生，对方觉得他能力不错，但“与上司不和”点，却一票否决了姚先生——与关系都搞不好，可见不会人际关系。　　　　于是，姚先生吸取教训，将离职原因改为“收入太低”，可应聘的几家却仍不敢要他。朋友打听后告诉姚先生，对方怕被他当作“过渡”，一有的挖墙脚，就会跳槽。　　　　姚先生头疼地说：“‘为　　　　曾有调查表明，在面试中常见的离职原因包括：人际关系不好、收入不合期望、与上司相处不好、工作大等。但从企业招聘方来看，原因都或多或少包含求职者本身的因素，将来的工作，如与同事及客户的人际关系、薪水问题、承受竞争等。不建议采用此类原因。　　　　推荐：尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远工作、充电、休假、生病等。　　　　注意：敏感答案，并不意味着欺骗，如招聘人员问及细节问题，应如实回答。否则求职者的诚信度大打折扣，性更小。内容到此结束!

指导：尽量淡化敏感答案，不给招聘人员留下猜测的余地。曾有调查表明，目前在面试中常见的离职原因包括：人际关系不好处理、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大等。但从企业招聘方来看，这些原因都或多或少包含求职者本身的因素，可能影响将来的工作发挥，如与同事及客户的人际关系、薪水问题、不能承受竞争等。因此不建议采用此类原因尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等

指导：尽量淡化敏感答案，不给招聘人员留下猜测的余地。曾有调查表明，目前在面试中常见的离职原因包括：人际关系不好处理、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大等。但从企业招聘方来看，这些原因都或多或少包含求职者本身的因素，可能影响将来的工作发挥，如与同事及客户的人际关系、薪水问题、不能承受竞争等。因此不建议采用此类原因尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等

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