公司的宗旨怎么写

公司的宗旨怎么写

问题一：企业宗旨怎么写? 15分企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。 企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。
不要把企业宗旨想得多么复杂，它就是我们对企业的愿望和追求。
世界优秀企业的宗旨
迪斯尼公司——使人们过得快活 　　荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场骸。 　　微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 　　索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 　　惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 　　耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 　　沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 　　IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步问题二：公司宗旨怎么写？ 公司宗旨就等耿是公司里的核心价值观，是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条，是企业哲学的重要组成部分。朝着这个方向写就没有问题了问题三：公司的宗旨是什么？ 企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。
企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且要阐明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范是什么。也就是说，尽管企业的宗旨陈述千差万别，但它要回答两个基本问题：（1）我们这个企业是干什么的和按什么原则干的？（2）我们这个企业应该树立什么样的社会形象以区别于同类企业？因此，企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容：
1， 企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。
2， 为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。
3， 企业在经营活动中的基本行为规则和原则。这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。
虽然并不是所有的企业都有文字的宗旨，或公开发表自己的宗旨陈述，但是越来越多的企业以将企业的宗旨陈述看成是企业的战略的一个重要组成部分。企业宗旨陈述的重要性可以概括为以下三个方面：
1， 提出企业的价值标准（价值观），确保企业内部对企业的目的合适项目的主要行动达成共识。企业宗旨中关于企业存在的根本目的的陈述，为全体员工树立了一个共同为之奋斗的价值标准。企业的价值标准是企业以及全体员工选择自身行为的总规范和总指导。个人的行为和目标，部门的行为和目标乃至整个企业的行为和目标是否符合企业发展的方向，其最总的价值标准就是企业的价值标准。同时，以企业存在的根本目的所表达的企业价值标准还起着激励员工的作用。
2， 为企业战略管理者确定企业战略目标、选择战略、制定政策，有效利用资源提供了方向性指导。企业宗旨中关于企业经营范围或经营领域的衬衫，及企业发展防线的陈述，为企业选择实现目标的手段即战略方案提供了依据。也就是说，企业宗旨为企业确定战略目标，为了实现战略目标应进行那些经营活动（生产哪些产品，进入哪些市场）和以什么方式（制定什么政策，如何配置资源）进行这些活动之明了方向、提供了依据。
3， 树立区别于其他企业的形象。企业宗旨中关于企业经营思想的行为准则的陈述，有利于企业树立一个特别的，个性的，不同于其它竞争对手的企业形象。因为，它反映了企业处理自身和社会关系的重点和态度，反映了企业处理与各种相关利害团体和个人关系的观点和态度。良好的社会形象是企业宝贵的无形财产。
一般来说，企业的宗旨有一个历史的形成过程。一个企业新建之初，其宗旨都比较模糊或比较简单，大致局限在经营范围的陈述上。随着企业的发展和对经营过程的体验，其宗旨会逐步成熟和完善。不同企业定额宗旨陈述详略不一，表达方式也不相同。但企业宗旨陈述是企业战略中最引人注目、最易为公众了解的部分，也是能够指导和激励各种利益相关团体的部分。因此对企业的宗旨陈述的主要要求是保证它能简要的包括所有基本内容。具体陈述中如何既简要又恰到好处的表达企业的宗旨，只有依赖于在实践中不断的探索和研究。不过，一般来说，企业的宗旨陈述应该注意以下几个问题：
1， 企业的宗旨陈述应该是比较宽泛的，其原因有二：一是宽泛的企业宗旨陈述为企业战略管理者的创造性提供了选择的余地，过于狭窄的宗旨陈述会限制这种创造性，从而使企业在多变的环境中错过许多机会；二是便于调和各种利益相关者的差异，较含糊，原则性的表现对各种利益团体的重视程度，可以避免产生不必要的矛盾。
2， 企业的宗旨陈述应该比较全面。企业通过宗旨陈述不仅要从各方面来定义企业，而且还要能够综合反映企业各个利益团体的......余下全文>>问题四：旅游公司的宗旨怎么写 南湖国旅的宗旨为：
1、公司战略与文化特色
公司推行可持续发展战略，以满足客户需求为中心，以扩大市场份额为手段，以利润为目标。
公司推行以目标管理、预算管理为主导的经营机制，按照国家旅游局四个统一的原则管理旅 游分支机构，禁止私人承包、私人挂靠等经营方式。
公司建立自上而下、高效有序的部门管理体系，明确部门使命、任务、目标、职责职能，制定履行职责必需的相关政策、制度、细则及作业指导书。
公司建立全面的人事管理体系，制定招聘配置、薪酬福利、考核培训、员工奖惩等方面的政策及具体操作流程。
公司开展有南湖国旅特色的企业文化建设，倡导务实高效的工作作风、勤奋努力的奉献精神、团结友爱的和谐关系。增强企业凝聚力，增强员工归属感、自豪感。
2、经营理念
以文化带动旅游
以服务铸就品牌
以质量赢得市场
以创新引领业界
3、公司目标
将美好的景色，美丽的回忆，优秀的旅游服务带给旅游者就是我们的目标。
4、公司精神
专业专注，优质服务，开拓创新，达成目标。
5、公司价值观
以人为本，关注关爱，共同成长，实现双赢。问题五：服务的宗旨是什么？ 以中国移动的客服为例：
中国移动的愿景是什么？
中国移动的经营宗旨是什么？
中国移动的服务理念是什么？
中国移动的企业使命是什么？
中国移动的企业精神是什么？
中国移动的核心内涵是什么？
中国移动的核心价值观是什么？
中国移动的企业价值观是什么？
答案依次如下：
成为卓越品质的创造者
追求客户满意服务
沟通从心开始
创无限通信世界，做信息社会栋梁
改革创新，只争朝夕，艰苦创业，团队合作
卓越和创造
正德厚生，臻于至善
持续为社会，为企业创造更大的价值问题六：房地产公司的宗旨怎么写啊？ 只属于房地产开发公司的企业理念，它包含：
1、经营理念；
2、管理理念；
3、用人观念；这三点可以统称为核心理念；
其次是要明确企福的使命或是企业宗旨，也就是所说的核心价值观。
然后提出对待客户的客户理念；
还有核心竞争力这些东西综合起来，总结的几句话；
比如：百年精品，一声关怀，他就将对客户的服务宗旨定位为一生，对企业的建筑质量，产品合理度或是其他方面定位为百年精品。类似于这样的，不明白的可以给我发邮件。
给分~~给分，呵呵问题七：公司经营理念怎么写？ 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。　这些可称为企业的“经营理念。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
经营理念包括三个部分。 　　第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 　　第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 　　第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 　　总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。
怎样确立企业的经营理念
在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法，所以不能去随便更改。不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候，就会修正，或者是更改经营理念，作为新体制的出发点。如何确立这些内容呢？ 　　1.彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。 　　2.清楚把握经营人士的意图。（到底要成为怎样的企业？） 　　3.分析时代潮流的趋势与上述1．2．项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A．合于潮流。B．不合潮流。C．保留。分别加以讨论，决定取舍。 　　4.了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。 　　5.了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。（意识渗透） 　　6.彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，Know How或智识。 　　7.整理、归纳、决定。 　　8.理念共有化。 　　以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。
所谓经营理念就是经营管理企业想法的浓缩，如
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
完善体系，深化管理，提高质量。
坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
体系有效运行，销售蒸蒸日上。
走进质量天地，带来无限商机。
时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
质量是企业永恒的主题。问题八：中国石油企业宗旨是什么 中国石油的企业宗旨，还是中国石油企业的宗旨？
一、中国石油企业精神：爱国、创业、求实、奉献
二、中国石油企业宗旨：奉献能源 创造和谐
三、中国石油企业理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全问题九：你们想成为什么样的公司？企业的经营目标和经营宗旨是什么？如何实现？ 1．你们想成为什么样的公司？企业的经营目标和经营宗旨是什么？如何实现？ 答：当然想成为有新兴产品且产品可适全球消费者可用，发展前景大，公司员工执行力强、有团队精神、且有一个能深入员工思想的企业文化！企业的经营目标是不断创新，不断完善，成为该行业领头者！经营宗旨是每天进步一点点！ 2．企业利润不足是成本过高还是销售不足？有何有效的解决办法？ 答：企业利润不足一般是这几点，1是成本过高2是过多的浪费3是销售的不足4是员工的工作态度消极。利润=总收入-成本，要想利润大，就是减少成本或提高销销额。成本一般体现在采购价格的多少和进行生产中的浪费多少。销售不足一般体现在员工的工作态度和进军的市场分析如何。销售靠人，如果员工的工作态度消极那如何的销售额呢？如何提高员工的态度因情况而定，因人而已，根据员工的性格在适当的时机进行一定的物质和精神奖励。 3．如果企业所处的行业已经没有利润空间，应如何考虑？会进行行业调整不？为什么？ 答：既然企业所在的行业已经没有发展空间了，那就该向有发展前景的行业进行调整。因为既然没有发展空间了，死守那不是自寻死路，当然改业啦！ 4．如果通过市场分析，感觉企业的细分市场不够大，如何解决？你倾向于何种产品，何 种市场？为什么？ 答：如果通过市场分析，感觉企业的细分市场不够大，如何解决？这个不知道说，既然觉得细分市场不够大，当然选好某区域继续细分啦！倾向那种简便健康性产品，药业和物流市场。因为在现今的社会，随着生活水平的提高，人们对精神和物质的要求也越来越高，要求健康长寿和购物或各种日常生活的方便快速。 5．你计划怎样开拓生产设施？为什么？如何准备如何进行竞争对手分析？ 答：根据企业的经济状况如何和竞争对手如何进行开拓生产设施。因为在企业内部和外部允许的情况下开拓的。 6．你计划采用什么样的策略？为什么？如果企业管理出了问题，如何细化管理，内 部改进？ 答：采用加盟连锁方式进行融资或内部员工投资本公司，股份扩大化。企业管理出现了问题，那就从管理者进发，出了问题那就代表管理员的管理水平过低。提高管理员的管理水平放在首位，另外是管理混乱，现在脑子一片空白，想不了那么多，总之公司管理者如何管理，就是根据所在的企业文化和企业运行状况如何，而制定一套适合所在企业的管理方法，说白了，就是能提高员工的积极性和公司的业绩的管理方法都是正确的（只有合法的方法才能真正的激励）。
求采纳问题十：企业的宗旨是什么？ 企业宗旨类似于企业价值观，是企业自求扮演的社会角色，是企业一切经营活动的依据和指导原则，只不过比企业价值观更概括、更简明、更明白企业作为从事经营活动的社会单位，对内、对外、对社会、对国家都承担着责任和义务。企业宗旨是企业存在于社会的主要目的，意图和志向是企业的最高理想，因此，企业宗旨的设计必须能够显示企业的博大胸怀和远大志向。对内，他是引导和规范企业和企业员工的强大思想武器；对外，他是企业向社会发出的宣言和承诺，反映了企业存在的价值，是引导消费者和社会公众的一面鲜艳的旗帜。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息