对员工已经很好了，可是员工还是不满足

对员工已经很好了，可是员工还是不满足

很多企业家不明白，为什么自己对员工已经很好了，可是员工还是不满足？公司已尽力在帮助员工，员工为什么对公司不忠诚？
会出现这些现象，有时并不是老板做得不好，也不是员工忠诚度不高，而是因为员工与组织之间的“期望管理”出了问题。
什么叫期望管理？
员工与企业之间往往存在一种“心理契约”，它是双方之间无形的默契，这种默契包括员工对企业有一些期望，而企业对员工也有一些期望，两者之间对彼此的期望如果能达成共识，企业与员工个体的发展就会协同一致。所谓的期望管理，就是让双方对彼此的期望尽量处在恰当的水平，以便获得上述效果。
第一，把合适的人安置在合适的岗位上，让双方建立一种正确的工作关系；
第二，让员工感受到企业对个体的承诺是明确而可靠的；
第三，在任何情况下，都有一个适当的交流，在具体情况发生变化时，要有一个明确、清晰的共识；
第四，确保员工因为好的绩效而得到承认；
第五，确保员工因为努力而得到承认，尽管这些努力可能没有成果。

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