1在生活中如何发扬团队精神2发扬团队作用的具体情况有哪些

1在生活中如何发扬团队精神2发扬团队作用的具体情况有哪些

我们选择一个企业，也就选择了一种生活方式。有了这种选择，我们就不仅仅是职业经理人，更是这个组织中的一份子。企业所倡导的精神，就应该成爲企业成员共同的精神。企业能发展，一定是一些可贵的职业信念和职业精神在发挥着不可替代的作用。比如“创造无限”，这可能就是一个企业倡导的职业精神和文化理念，它可能被定爲企业文化的核心。企业过去的成功，是这种企业精神发展的一个里程碑，也就是企业“创造无限”理念的成功。从它身上，我们可以看到公司创业者的那种创新和追求卓越的精神。这种精神会被贯彻到他们经营企业的活动之中去，时时刻刻影响着企业中的每一个成员，那麽它一定会成爲我们企业的核心精神。

就象立志称雄的国家需要民族精神一样，作爲立志发展成卓越品牌的公司，确实需要由企业精神来统领，比如说团队精神、负责任、学习能力、诚信观念、敬业原则等。其中的团队精神，对於我们这样的企业就非常重要。企业运作涉及到方方面面的环节，要做出精美的産品并以优质的服务提供给客户，缺乏团队精神是很难做到的。因此企业管理，一定要提倡团队精神，我们必须用集团作战的方法，而不是单兵作战的方法。

团队精神，运用到我们的企业管理当中，可以概括爲员工对企业的绝对忠诚和处理问题的大局观念。我们有时会发现员工与员工之间的摩擦，员工与部门之间的冲突。这 面其实是没有想好一件事情，那就是工作中以自己（或本部门）爲重还是以整个组织爲重。对个人来讲，对企业忠诚有理吗?从长远的目光看，以组织爲重总是比以个人爲重更有利。爲什麽这麽说呢?如果没有一种团队精神，处处以个人或个别部门爲重，只把自己看成一个打工挣钱者，我们可能就只干领导交办的事情，干到什麽程度呢?只要领导能够接受就行了。这样，在任何企业你都不会把事情做好，也不会有好的职业发展，因爲你没有事业心，只有打工挣钱的心，你就不会想到自己干的事情与部门、甚至整个企业有什麽关系。你就不把整个企业的事当成自己的事业来干，也就缺少了生活意义。

团队精神就是要求每个员工都能以公司的整体利益爲最高利益，围绕共同的目标奋斗不息。只有员工自觉思考到企业的整体利益时，遇到难题不知所措时，就去寻找根本，想一想如何做是对这个企业利益是最大化的，然後就去义无反顾地去做了。就不会爲工作中跟相关部门的摩擦而耿耿於怀，也不会因爲同事之间意见的分歧而斤斤计较，大家真正能做到精诚团结，协同作战，建设有强烈凝聚力的企业形象。同时，团队精神对於我们处理个人发展与企业发展关系的问题很有益处。你就不会再去计较自己一时的得失，而是把眼光放得更加长远，以一种事业心来干事，也就是真正把个人的发展融入到企业的发展当中去了。当企业发展壮大了，你会了现你自然而然地得到了应得的回报。

如何才能更好地发扬团队精神呢?那就是持续的沟通。《圣经旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。有一次，他们爲了传颂自己的赫赫威名，决定在巴比伦修一座通天的高塔。因爲大家语言相通，同心协力，通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。上帝耶和华得知此事，又惊又怒，因爲上帝是不允许凡人达到自己的高度的。於是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相言语不通。人们各自操起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，於是出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。修造工程因而停止，人类的力量消失了，通天塔终於半途而废。

团队没有默契，就不能发挥团队绩效；没有交流沟通，就不可能达成共识。惟有大家从自身做起，秉持对话的精神，有方法、有层次地激发同事发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。团队有共识，才能激发成员的力量，让成员心甘情愿地倾力打造企业的通天塔。

美国着名的管理学家彼得 圣吉在其着作《第五项修炼》中提出企业“共同的愿景”，意思是说一个企业必须有一个共同的目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力，是企业形成团队精神的核心动力。 我们企业就是要一起去完成建立卓越公司、成功事业和快乐生活的目标，我们加入了企业，这就成了我们每一个人的使命，我们相信这个目标并爲之努力，这样，我们的生命就更有了意义。

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

　　简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!

1．目标导向功能

　　团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

　　　2．凝聚功能

　　任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

　　　3．激励功能

　　团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

　　　4．控制功能

　　员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

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