一个完整的交互设计流程是怎样的?

一个完整的交互设计流程是怎样的?

我想在的答案上做一些补充。


    在我的定义中，的答案更多是交互计划进程中会利用的部分要领及东西。
    交互计划的流程
    交互计划的东西是人的活动，辛朝阳老师的《交互计划：从物理逻辑到举动逻辑》中有细致的叙述。


    以是交互计划的流程是：
    1.相识用户的活动及目标；
    2.定义活动中的举动与题目；
    3.定义计划的目标；
    4.计划方案，重复精化；
    5.确认计划方案对用户活动的影响。
    对应的答案：
    ①、②、④聚焦在相识用户是谁、他们怎样利用产品？（活动和举动是什么）、为何如许利用？（目标和生理模型）【流程1】
    ③、④存眷定义用户活动的详细举动和题目，定义计划目标也通常在这个进程中完成。【流程2、3】
    ⑤、⑥、⑦是通过原型东西和专家经历举行方案计划和精化。【流程4】
    ⑧是借助测试用户来观察确认方案对用户活动的终极影响是否到达盼望的计划目标。【流程5】
    计划东西与要领
    夸大区分计划流程和计划东西、计划要领的缘故起因是：
    -计划流程没有规定利用的东西或要领。


    -计划要领和东西是为了办理计划进程中的挑衅提供的办理思路和框架。
    -计划师应当根据环境来选择得当环境的东西和要领。
    举2个常见的例子：
    故事板
    雷同的媒介。故事版不会直接资助计划师得到更好的方案，但可以资助计划师在团队讨论时更正确地雷同发明的题目及计划目标。它更多是一个雷同东西。要是只是一个人私家来做计划决定计划，故事板是不必要利用的；
    要是整个团队雷同精良，想象力精良，纵然是团队雷同也是可以不必要故事板的；
    要是在多次雷同中发明团队中差别的角色对题目的明白是有困难的，那故事板大概可以改进这类题目。
    原型
    通过原型可以更好和更遍及地查验方案。原型计划有很多东西，纸面原型是此中一种。它既是计划东西，也是雷同东西。
    要是计划师本身举行计划，大略的纸面原型，乃至在头脑中想象的原型都可以资助计划师举行方案推敲；
    要是必要相识团队乃至用户对差别方案的反馈，那就必要相对高精度的原型，电子稿大概可利用的原型；
    要是只是讨论那个方案更优，只必要将相干流程原型化即可讨论；
    要是必要思量方案的可行性等题目，就必须将全部的流程都转化成原型来讨论；
    如今交互计划的媒介已经不范围在人机界面上，而是扩展到产品、环境以及人身上。这也是如今在流程和东西上讨论比较多的此中一个缘故起因。

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