如何加强基层商业银行内控管理

如何加强基层商业银行内控管理

当前，基层商业银行加强内控管理存在的问题主要表现在几个方面：　　内控合规意识薄弱。近年来，各国有商业银行日益重视内控合规工作，自上而下不断开展形式多样的内控合规文化建设，但从部分基层行来看，效果并不理想。基层行合规文化建设手段单一，也没有专职内控管理人员，缺乏持续有效的推进措施。有的基层行重业务营销、轻内控管理，面对经营指标的压力，打擦边球，钻制度的空子，甚至不惜违规操作以实现短期业绩，从而潜藏风险隐患。　　制度执行力由上至下逐级弱化。目前，各商业银行规章制度比较健全，基本覆盖了各个部门的所有岗位。但是，一些违规违纪问题仍时有发生，有的问题屡查屡犯，成为基层行难以治愈的顽疾。执行力弱化的原因主要有：基层行对员工疏于教育，员工执行制度的自觉性差，查出问题以各种借口搪塞；信息传导不到位，对于上级行下发的制度、流程没有认真学习，不少员工处于一知半解状态；来自外界的干扰影响制度执行，如人情关系、领导干预以及利益诱惑等。

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