如何让ERP成为推动电力企业转型的利器

如何让ERP成为推动电力企业转型的利器

首先要明白ERP是做什么用的，这个跟office等应用软件是天壤之别。
ERP更多的是企业管理、实际流程、生产计划等等完全的管理型软件，购买该软件的费用可能远远比不上实施。
ERP软件听起来高大上，但实施起来，确实困难重重，但如果有一个接受能力很强的老板，有一个对于信息化持乐观积极支持态度的总经理，那么ERP往往能够是实现企业变革的一个加速器，因为在这个系统里，模棱两可的申请、批复、流程、决定一点也行不通，而且所有经过系统的事情均完全可追溯，使原先在桌子下面的灰色或黑色部分无所遁形。
但也是由于此，所以在实施的时候，才会往往收到很多阻力。
故此实施ERP最主要的是一把手工程，要完完全全说服老板大力支持，然后找到一家有足够实施经验的软件公司负责实施、跟进、培训。

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