周计划应该如何制定？

周计划应该如何制定？

周计划是月度计划、年度计划的具体分解，可根据年度计划和月度计划去制定，其中还应加入一些临时性但重要的工作（年/月计划中没有的），计划要有目标、实施措施、开始和完成时间、责任部门、责任人等。计划既然制定了，就要没有任何借口地去执行。作为执行者要日事日毕，作为管理者要随时检查、指导、监督。每天的工作日志可以记录所做的主要工作内容、所用时间、完成结果，还可以随时记录自己的心得体会，、改进措施，每天可作一个小结，反思当天的工作并计划明天的安排。

我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度 组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板 的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程 和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、 有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。

1、要分清楚哪些是需要每天都跟进及督促，哪些可以按周来跟进；所以，我们知道食堂、宿舍、车辆、保安等是需要每天都跟进；而环境卫生、消防等可以建立机制，每周检查一次。

2、日计划：

a、每天分早、中、晚、夜进行食堂的质量检查；

b、每天晚上到宿舍巡查一次；

c、每天按照车辆使用登记表检查；

d、每天安排好保安工作。

e、每天按照卫生表按照值日员工清扫。

3、周计划：

a、每周统计车辆使用情况；

b、每周检查消防设施一次；

c、每周检查环境一次；

d、每周食堂核查一下总账。

目标任务 方法途径

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