企业如何降低新入职员工的流失率？

企业如何降低新入职员工的流失率？

员工流失一直是困扰许多企业的主要问题之一，它会给企业带来较大负面影响。很多企业刚招聘了新人，结果，新人稍微成熟就离开了公司。这样，不光增加了企业的人力成本，更是企业人才告急！那么，企业如何降低新人流失率呢？ 1.企业要对新入职员工进行定期培训。除了必须进行培训的课件以外，还可以将人性化的培训内容纳入到新员工的培训体系中。这样可以让新员工尽快熟悉企业环境，增加其认同感及归属感。并有助于建立员工自信心，使其长远的发展下去。 2.对新员工要有动态的跟进，与部门负责人合作建立良好的沟通平台。定期了解新员工的精神状态，并针对其状态为其解惑。有条件的话可以为员工专门开通意见箱或(座谈会的形式)。 3. 将部门员工的流失率纳入该部门负责人的绩效考核中。这样能够让新员工得到足够的关心与重视。4.真心用心去对待员工，可通过调查式的方式去了解员工实际的工作情况. 5.企业上层与员工的沟通很重要，应该深入去了解员工的需求，慢慢去完善公司的体制。

我在前几个月，也出现过同样的困惑。感觉百度的离职率是错误的，于是又是查阅其他文献，最后得出的结论是，本科水平的计算基本上按百度百科公式；硕士以上水平的计算基本上用另外一种。离职率=离职人数/（期数人数+入职人数） =离职人数/（期末人数+离职人数）

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