求工程咨询公司或项目管理公司采购合约部门的岗位职责，或者叫岗位认识？主要负责各方沟通和统筹管理

求工程咨询公司或项目管理公司采购合约部门的岗位职责，或者叫岗位认识？主要负责各方沟通和统筹管理

一、岗位职责1．综合工程训练中心主任的岗位职责武汉大学综合工程训练中心设主任1名，副主任4名（其中2名由教师担任，2名由实验室人员担任）。其工作职责如下：1）主任(1)、在学院党政领导下，全面负责综合工程训练中心的建设和运行；(2)、根据教学大纲要求，监督完成各项教学实验；(3)、制定综合工程训练中心工作人员考核办法，组织考核小组对中心人员进行年度考核；(4)、优化综合工程训练中心教学资源，组织通用性和开发性实验。2）副主任（教师担任）(1)、负责教学实验大纲的制定并监督实施；(2)、根据综合工程训练中心的发展要求，制定教学实验设备购置计划，并与相关部门沟通，按时落实设备到位；(3)、根据综合工程训练中心的发展要求，策划通用性和开发性实验；(4)、协助主任完成对中心人员的考核；(5)、协助主任完成其它相关工作。3）副主任（实验室人员担任）(1)、负责中心的日常运行，每个工作日至少有一半的时间用于中心的管理工作，其余时间可承担相应实验任务； (2)、负责实验室日常工作的检查，对于存在的不足，提出整改建议；(3)、负责实验室工作人员意见和建议的收集，及时通报给综合工程训练中心主任，以便及时改进工作；(4)、协助主任对中心人员考核办法的实施；(5)、完成实验设备的建档工作；(6)、协助主任完成其它相关工作。2．各分部主任的岗位职责武汉大学综合工程训练中心下设四个教学部和一个中心，包括工程认知教学部、工程实践教学部、工程综合教学部、科技创新教学部和中心办公室。对应设分部主任4名，其工作职责如下：(1)、负责相应教学实验大纲的制定并监督实施；(2)、根据综合工程训练中心的发展要求，制定有关教学实验设备的购置计划，并与相关部门沟通，按时落实设备到位；(3)、根据综合工程训练中心的发展要求，策划相关学科的通用性和开发性实验；(4)、协助综合工程训练中心主任完成对中心人员的考核；(5)、协助综合工程训练中心主任完成其它相关工作。3．实验室工作人员的岗位通责为了保证中心各实验室正常的教学与科研，最大限度地发挥实验室的作用，特制定实验人员岗位通用的职责制度。(1)、遵守学校和中心的各项规章制度，服从中心根据教学需要而进行的安排，互相学习、互相配合，团结一致做好教学实验工作。 (2)、遵守劳动纪律，实行签到坐班制，按作息时间上下班。有实验时，至少应在实验前10分钟到岗，做好实验准备。平时上班迟到不应超过30分钟，上班时不得擅离岗位。(3)、努力钻研，不断提高自己的业务水平，较熟练地掌握相关教学实验的基本原理和技术知识，配合理论课教师起草实验指导书，并对实验内容安排、教学改革提出好的建议。(4)、在指导实验前必须做好一切准备工作，完成预备实验，保证实验质量并按时开设。在实验课中，必须严格要求学生按实验指导书进行实验，纠正不正确的操作习惯、督促学生合理安排实验进度和及时处理实验事故，认真检查学生实验记录情况。实验结束后，关好门窗，切断电源，进行安全、卫生检查，确认无误后，方可离开。(5)、及时认真地批阅学生的实验报告，批阅时给出必要的评语，纠正出现的错误。学生的实验成绩应从实验态度、操作技术、实验结果、清洁情况、实验报告等情况综合评定。(6)、为提高学生的动手能力积极创造条件，搞好实验室对学生的定期或全天开放工作；并努力承担和参与科研工作，发挥主观能动性，开展有偿服务，提高设备的利用率。(7)、对所辖实验室内的仪器设备、工具等要管好、用好、维护好，对主管设备要做到“四懂”、“三会”，即懂性能、懂结构、懂原则、懂排除故障，会操作、会保养、会一般性维修。对新购置设备应及时建帐建卡，对仪器的图纸资料、验收交接记录、检修记录应妥善建档保存。做好学生损坏仪器等的赔偿工作。 (8)、负责实验所需低值耗材的采购、管理、领用储存以及实验后的处理工作；熟悉各种材料的性能、用途、使用方法以及实验室水电路的走向情况。(9)、记好工作日记，做好物资的帐、物、卡的管理工作及有关统计报表工作。(10)、负责所辖实验室的卫生、安全、消防工作。维护实验室地面、墙面洁净，保障设备摆放合理、整齐有序。二、岗位业绩考核办法为了真实地反映综合工程训练中心工作人员的业绩，客观公正地做出科学合理的评价，提高实验人员工作的积极性，在《二零零四年动力与机械学院实验人员业绩考核办法》基础上，结合学院实际情况，特修订武汉大学综合工程训练中心的实验人员岗位业绩考核办法。1．考核原则(1)、客观公正、科学合理、方便操作；(2)、按劳分配、多劳多得、少劳少得、不劳不得和奖惩并重。2．考核内容(1)、实验人员教学和实验工作；(2)、实验人员年度科研工作；(3)、实验人员其他工作。3．考核办法(1)、成立实验人员工作业绩考核小组，实行组长负责制，组长由综合工程训练中心主任担任，成员由六名实验室主任、一名科研秘书和一名考核监事组成。(2)、按学院制定的科研业绩计分办法计算实验人员科研业绩分。(3)、根据学院制定的教学实验工作量计算办法，计算教学实验工作量。(4)、由考核小组组织有关教师打分，核定其他工作的考核工作量，它与教学实验工作量之和为教学工作量，换算成教学业绩分。(5)、按岗位设置，依据学院岗位津贴发放办法，确定实验人员岗贴等级。4．业绩分计算办法(1)、实验人员年度额定业绩分，如表1所示。表1 实验人员年额定业绩分职称年额定业绩分高级职称260中级职称230初级职称180(2)、科研业绩分计算办法见动机学院科研业绩分计算办法。

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