领导让你教人 你又不想教她 但是她又问题特别多 该如何

领导让你教人 你又不想教她 但是她又问题特别多 该如何

点到为止，让她自己思考，并且强调你的作用是授渔而非授鱼，是为她好，堵住她的嘴。但觉得你也许对她是不是有成见，如果相处同一平台的话，多个朋友还是比多个敌人好，付出还是很多时候有回报的。追问他们让我教会她 之后业务之后他们部门做你说呢 我们把蛋糕分出一块 我自己还是始作俑者我们领导迫于上面压力 可我小搂搂教她们对自己有什么好处呢追答有个辩证的问题一直被人们讨论着：教会徒弟会不会饿死师傅呢？其实你的情况你可以这样想，你不教她就能改变业务不被分掉的结果么，如果不行那就全心的教她，或许因为你的能力体现获取到意外的惊喜，也许是物质，也许是人脉，不知说的是否恰当：心胸是成功人士必不可缺的，还是那句话：付出是会有回报的。追问可我后面的路真的不晓得怎么走 哎 也许你是对的 但我伤害太大 发生过你的中肯建议 我会考虑 但我要想想

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