如何尽量减少员工不安全行为的发生

如何尽量减少员工不安全行为的发生

要想减少事故的发生，就先要分析事故是怎样发生的。生产安全事故发生的直接原因只有2个：人的不安全行为，物的不安全状态。间接原因则为单位管理上的原因。
所以，要减少生产安全事故的发生就只能从这3个方面入手，1.人的不安全行为：招聘有一定技能和文化基础的员工，加大对从业人员的安全教育和培训，并对其考核合格后才准其上岗，提高从业人员的素质，从根本上减少人的不安全行为。2.物的不安全状态：按照国家法律法规、行业规范、地方性法规及设备自身规定使用机械设备和从业场所的其他设施。3.单位管理上的原因：督促单位相关管理人员严格按照国家法律法规、行业规范和单位规定履行其职责。

三、用安全知识充实员工 现代化煤炭企业需要高素质的员工队伍去驾驭，创建本质安全型矿井更需要高素质的员工去参与。为此，我们要改进安全培训方式，本着干啥学啥、干啥精啥、缺啥补啥的原则强化对员工的安全培训，加大培训考核力度，激励员工学文化、学知识、增才干，打造本质安全员工队伍，做到知行合一。 四、用安全制度规范员工 不以规矩、不成方圆。先进企业必然有先进的制度，培养优秀员工更需要先进的制度来规范员工行为。目前煤矿安全制度确实不少，但有多少制度员工能认可和接受，这应引起我们的深思。为此，我们要对安全制度进行整合，取其精华、去其不适，使员工能够认同，执行到位。同时，要强化制度执行考核，通过先进制度的落实和刚性考核促进员工良好安全行为的养成，做到不违章、不蛮干。 五、强化监督约束员工 有效的现场安全监督是规范员工安全行为、确保各项安全制度措施执行到位、实现安全生产的重要手段。我们要进一步强化安监队伍建设，加大动态监察力度，消除各类“三违”现象；要充分发挥上岗干部、班组长、党员、团员、网员监督员的作用，强化安全监管；要强化全面班组全程管理、岗位就近式管理和安全程序化管理

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