我是车间主管,车间是2班制,几天前有两个员工提出要换班都被我拒绝了,但他们还是换了,我对他们做了每人罚款20元,但今天又有两个员工换班,其中一个还说罚款他一个人交。
其中一个开除会不会太重
我是车间主管,车间是2班制,几天前有两个员工提出要换班都被我拒绝了,但他们还是换了,我对他们做了每人罚款20元,但今天又有两个员工换班,其中一个还说罚款他一个人交。
其中一个开除会不会太重
员工这样的行为举止在大部分企业里,是比较突出的,因为现在的员工,应注意岗前培训,在入职前更应该予以灌输公司的管理思想与常规制度。身为车间主管,要深入了解员工的工作情况,询问换班的直接原因,有些是因为晚上熬不了夜,有些是因为在原先的班组里与某些工作人员无法协调工作。车间主管大部分是从普通员工升职上来的,应该明白员工的心情,尽管他们无视公司管理制度的存在,自作主张换了班,这一点从公司的角度来讲,应该罚款,而罚款金额在20元也是合理的,同时亦要让他们恢复到原来车间安排的班组,这样才能维护公司制度的权威性,待时机成熟了,你再做出适当工作调整。员工工作的分配,由车间主管人员安排,由不得员工乱来,罚款也不能乱罚,是非应该分明,他一个人罚款就他一个人承担的问题,梁山英雄好汉的壮举不是在此时体现的,有义气的员工,应该是站在公司的角度想问题的,而不是站在个人的角度想问题的。因为换班一事,开除一个员工,实属不该,应该尽可能的对该员工进行思想教育,如果员工一犯错就开除的话,那这样公司就有着很高的人员流动率,要让员工意识到自己的错误,这才是上策,开除员工,那只能算是下下策了,请问留住一个人困难,还是赶走一个员工困难。身为人力资源总监的我,希望你能听取我的意见。
关键现在的人对于这些没有什么概念 你需要重新洗牌了
会,那说明他们确实应该换班,因为换班所引起的后果原原小于不换班的后果。
领导必要时需要好好体谅下属,特别是在他们有事情或困难时间