如何在ERP里确认产品的交期？

如何在ERP里确认产品的交期？

不知道你的erp是那个品牌的哪个版本。
一般说来产品交期是在生产计划中，涉及到委外和自己的产能约束。
如果你的erp只是供应链的话，就是采购入库时间加上运输到客户指定地点的时间。

估计是你是想问如何在erp里面怎么设置。呵呵

ERP里面有个交货日期，也有预警提示

ERP里确认产品交期，实际上就是“生产或采购”的完成货期。如果是流程化管理的ERP，这个产品交期应该在三处出现确认，
1，销售订单评审时，对客户的需货日期进行评审确认，这是合同评审的重要一环，也是客户满意度的重要因素，对于货期的评审，一般需要两个部门来配合，一是采购部门评审代理采购的销售成品，另一个则是生产调度部门来评审自产成品的交货货期，而在自产产品货期评审时，特别是一些中大型设备的制造企业，还需要其它多个工种多个部门的人配合才能确认货期，因此，在ERP系统中还应该有“工程配合货期确认”的工作任务管理，这一专项任务完成后，对自产成品的货期就可以相对精确的确认了，确认之后，ERP则可实时监控其进展，也可协助管理者对货期的最终实现进行绩效考评了。
2，采购订单执行时，对供应商确认的货期进行确认，一是供应商确认的发货期，二是预估的到货期，这两个产品交期的确认，是为了方便企业内部工作人员的查证以及生产资源的提前合理调配。
3，生产任务审核与生产调度时，生产交货期的确认。生产任务单是一个相对较大的生产单据，任务单中的需货时间往往是需货方对单据中所有大量产品总的需货期，生产评审时结合具体的生产资源调配来确认是否可在此时间范围内完成，而生产调度，则是对生产任务单的个体分解，具体到每一款产品每一批次的生产什么时候交货。生产调度单就好比是“列车发运单”，什么时候开车，什么时候到站是十分严肃的，这里的生产调度完成时间，就像是生产一线人员下的“军令状”一样，必须按期完成的，是整个生产效率与现场管理效果的真实体现。

如果你的ERP产品是一个完全脱离上述实际生产工作与管理过程的话，那所谓的产品交期也不是一个数字信息而已，人工录入就好了，找到相应的位置录入即可。
而像精效ERP企业管理系统，流程化、精细化、全过程管理的ERP系统，那货期的确认，就会像上述实际工作情况与过程一样，是一个企业多部门多岗位协同配合的一个过程，企业员工像现实工作中一样，在精效ERP系统中完成与“产品交期”相关的工作，精效ERP系统在这个过程中则起到了帮助员工“协同配合”，“减轻人工工作量”，“强化配合过程中的信息交流与承诺”，“自动传递工作信息同时实时监控与提醒”的作用。

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