如何结合车间实际，创新车间管理模式

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解决时间 2021-03-08 17:17

提问者网友：低吟詩仙的傷
2021-03-08 05:26

如何结合车间实际，创新车间管理模式

最佳答案

五星知识达人网友：旧脸谱
2021-03-08 05:55

你好，车间管理主要分为以下几类
一、安全生产
制定相应管理制度，各个操作的注意事项，车间灭火器摆放位置，灭火器使用方法培训
二、质量管理
相应的质量标准，管理制度，奖惩制度
三、生产进度管理
车间看板，生产调度会，班前会，周总结会等
四、劳动纪律管理
工作时间，上班期间不允许之类的
五、现场环境管理
定期检查，形成表格，根据5S执行
六、生产耗材管理
合理运用耗材，对各种耗材进行定量
七、半成品管理
确定半成品的摆放位置，车间定置定位线铺设
八、成品管理
成品入库，出库，表格
九、人员管理
精神面貌，团推协作
十、文件管理
技术图纸管理，其他一些文件存档
十一、设备管理
设备保养记录，定期维护保养，设定专人操作，维护
十二、报表
月度生产完成情况，月度出勤情况，月度加班情况，月度质量问题，月度工作计划，月度总结，月度设备保养记录，月度安全生产排查表

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1楼网友：玩家
2021-03-08 06:10

车间管理要根据车间的实际情况进行管理，其他的管理方法再好再有效，如果不结合你们的实际境况的话，也做不好。关键是车间的现实情况的把握，只有认识自身的情况，才能创新！创新的方法才最有效，工作才能得到大家的认可！得到领导的欣赏！

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