如何推广新型管理模式

如何推广新型管理模式

根据自我多年的刻苦‘钻研’，我觉得在管理方面金字塔管理跟倒金字塔管理都有很大的借鉴跟可取之处，
　　金字塔管理模式，也就是传统的管理模式
　　最上层：老总；中间层：各点主任；最下层：护士医生
　　传统管理模式中严格的管理层级，会制约着人的积极性，相应的也会导致各级员工缺乏热情和干劲。而被动的服从行为还很容易影响员工的上进心，导致敲钟度日，滋生懒惰等负面影响。当然，传统的管理模式更容易便于管理，层层辖制，概念就很清楚，但也相应的被制约，一般的企业单位都是采用这种管理模式。而我个人也曾一贯的迷恋过。

　　倒金字塔管理模式，也就是倒三角管理法
　　最上层：护士医生；中间层：各点主任；最下层：老总
　　这套管理体系总的来说是反其道而行，但也不是绝对的，也有很多的制度一致，比如中层管理层。这种管理模式总的含义是‘给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量’。这样的权利与责任的部分下放，会让员工感觉到自己是掌舵者，而不在是一个愚昧的执行者，而老总级的人物相对应的也就是监督者，不再是独裁者。当然，收拢人心等也算比较好用的手段哦，毕竟虚名对于利益来说，我更想得到的是实效，并不是那些傻傻的毫无所用的虚名，换不得红酒与美女。

　　以上两点只是在管理体系里面较为成功的，而我个人来论，想要名利双收的话，也并不一定要刻意将领导者‘下放’基层，那样的话领导者的光辉不就可惜咯！
　　个人的管理思路：相对于所有企业的支柱，也就是一线人员，按我的构思的话，当然，现在我还从未成功，也没有实践的机会，这些也全都是空想中。把主要的支柱配置好，让所有人体现的并不是一个人的价值，而是一群人的利益，在结合相对应的奖励及表彰，分享到切身实际的利益。让所有人在自己职责的标准上，标新自己的价值等同于自己的身价，尽力的往上爬，做到人人有事做，事事有人管的新型一线平台。目前其中的很多方案还未曾实践，理论毕竟不能用于实践。
　　以上所诉的并不是说一定适合于咱们科室的走向，最主要的目的是想采用借鉴的方式，可以延伸出一套或者多套同时实行的管理模式，毕竟目前咱们科室的管理或许算的上是不入流的。
　　不管是一个企业还是一个科室，相对于主要的是利润，而在利润产生的前提就是决策者的管理思路。这世界没有所谓的公平公正，那些都是失败的悲哀，因此只有在不断的进取更新中才能分到更多的蛋糕，或许有机会自己开个糕点店，而我更喜欢吃的是巧克力蛋糕，当然，要是德芙的巧克力的话就更好咯！

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