企业应如何进行风险识别和风险分析

企业应如何进行风险识别和风险分析

应掌握以下方法：
1．生产流程法
按工艺流程和加工流程的顺序，对每一个过程、每一个环节进行检查，发现其中潜在的风险，挖掘产生风险的根源。
2．环境分析法
设备的制造和安装企业面临的环境包括内部环境和外部环境。
3．组织图分析法
组织图分析法适用于各类企业和项目的风险识别，它是风险识别的必要方法之一。组织图分析法包括的内容如下。
(1)财务状况分析法
(2)专家调查法
(3)分解分析法
(4)图表分析法
(5)风险清单
(6)事故树分析法
风险识别的结果是建立项目的风险清单。
（二）、项目风险分析与评价
系统而全面地识别项目风险只是风险管理的第一步，对认识到的工程风险还要作进一步的分析，即风险分析与评价。通过风险分析与评价能更准确地认识风险，为项目的正确决策提供保障，为风险对策的选择提供依据。
风险分析包括对风险事件发生概率的估计和对损失程度的估计。风险分析与评价可以采用定性和定量两类方法。
1、风险分析与评价的程序
风险分析与评价的程序如下：
①估计风险事件在确定时间周期内发生的可能性，同时估计这些风险造成损失的情况；
②根据风险事件发生的数量和损失严重程度估计总损失额的大小；
③预测风险事件发生的次数和损失严重程度、总损失额度等。
2、风险事件发生概率的分析与评价
风险概率分析的方式有定性和定量两种方式。
定性方式可以将风险概率表示为“计划为零”、“很小”、“中度”、“一定的”、“较大”等形式，项目风险导致的损失大小也相对划分为重大损失、中等损失和轻度损失，这样可以在图所示的风险等级图的坐标系中对风险进行定位，反映风险量的大小。
用定性方式进行风险分析时的主要根据包括：
①项目各个参与方的风险管理计划；
②已经识别出来的风险因素；
③风险的类型；
④历史经验数据。
典型的定量分析方式是概率分布法。采用概率分布法通过建立潜在损失的概率分布，可以全面衡量项目的风险，有助于决策者确定针对特定情况的风险对策或风险对策组合。

这是一个从单体企业来看综合性较强，总体来看又个体性较强的问题，要具体结合企业实际运营情况进行，如果单从理论来讲，可以从市场因素、行业因素、季节因素、管理制度因素等这些来识别，分析嘛：这个一定要结合具体的实体进行，在这里不好说。

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